古人雲：“君子之學〖必日新，日新者日進也。不日新者必日退，未有不進而不退者。”正如習近平總書記所言：“生活從不眷①顧因循守舊、滿足現狀者，從不等待不思進取、坐享其→成者，而是將更多機遇留給善於和勇於創新的人們。”衛華股份副總工程師周強，入職21年來，深耕衛華技術創新發展之路。敢於提出新理論、開◥辟新領域、探索新路徑，帶領團隊不畏挫折、敢於試錯，攻克了一個又①一個技術難題，見證了衛華在技術創新領域，從“跟跑者”變為“並跑者”，再到如今ㄨ的“領跑者”。01 創新 是跟跑者的突破2000年8月，周強辭去某國企動力科副科長的職務，滿懷激情和抱負加入成長中▂的衛華，任技術部電氣設計員。初入衛華，周強對起重機產品一無所知，甚至單純∑ 地以為“葫蘆”是一種食物。彼時衛華技術部只有十余名員工，而負責電氣方面的設計師僅有他一人。正常情況下技術系統主要負責指導生產，但由於當時衛華技術研發水平相對薄弱，因此接到訂單後一般由班組長帶領員工憑經驗開展制作，完工後↑技術人員對產品進行逐一測量後畫出圖紙，供客戶參考使用。技術系統與生產系統完全屬於本末倒置的狀態。“連基礎的技術資料都不▃完整，想要快速了解起重機產品、迅速投入設計工作，只有下車間實地考察。”周強開始了漫長的起重機探索之路。連續一年來，周強一上班就駐紮到生產車間，細心→了解產品知識，認真做好記錄。每完工一臺產品，他便逐一測量並畫出圖紙。日復一日，圖紙堆成了“小山”，起重機產品的知識也了解得越來越透徹。他不再局限於根據產品測量結果出圖紙，而是利用紮實的專業基礎對圖紙進行深入研▓究，發現不合理甚至錯誤的地方便在圖紙上進行修改。2002年，衛華第一張未根據成品測量的技術圖紙由周強自主設計問世，打破了公司以往“先生產【再畫圖”的本末倒置狀態，正式開啟技術指導生產的＠規範流程。同年，周強針對起重產品提升控制特性差，故障率♀及成本較高的問題對設計圖紙☆進行了相關優化，妥善處理了問題。02 創新 是“並跑者”的奮進君子】終日乾乾，夕惕若，厲無咎。在市場競爭中時刻保持危機感的韓紅安董事長用發展的眼光謀劃布局，提出要打造國內領先的具∏有衛華核心技術的電動葫蘆，打造衛華新的增長點。技術系統立即行◥動，周強帶領團隊對電動葫蘆控制電路進行研發。明確研發♂方向後，團隊通過查閱資料，並參考國際知名品牌的葫蘆控制器原理，開始了長達兩▲年的研發工作。整個研發過程中，從復雜的電路設計、上萬行代碼編〒寫，周強帶領團隊不斷嘗試，總結▼經驗教訓。在周強帶領團隊設計完成後接通電源，電路板卻瞬間燒壞了。周強翻閱了大量資料，卻始終找不到原因。“那段時間沒胃口吃飯，睡覺也睡不香，甚至連做夢的時候還在想是哪個環節」出了問題。”周強調侃道。終於，在不斷試錯的過程中，周強發現在接通電源時，控制電路的芯片還未初始化完成，處於隨機狀態，此時接通電源電流十分不穩定，因此便造成電路板燒壞。查○到原因後，周強喜出望外，立即針對問題詳細分析，最終通過阻斷外圍上電硬件，妥善解決了問題。終於，由周○強團隊設計研發的具有衛華核心技術的控制模塊成功投入使用，該控制模塊具有防搖擺、防『歪拉斜吊、安全監控等綜合保護功能，其運行狀態可▽接入衛華大數據中心，全面實現起重機控制及保護功能，技術水平達到國內領先，為公司帶來了持久的附︼加值收益。全新一代鋼絲繩電動葫蘆問世2012年，衛華聯合武漢理工大學承接了“國家863計劃”——新型◎智能化大型抓鬥挖泥船關鍵技術研究。為攻克大型抓鬥挖泥船變頻器控制技術難題，周強和↓武漢理工大學技術團隊夜以繼日的開始了調研，通過書籍、網絡等途徑收集了大量資料，最終發現國際某＠ 知名企業的某個特性控制精度高，相位誤差極低，但此技術之前僅僅用在限〖定領域，功率相對較小。能否將此技術應用到挖泥船設計中呢？在集團總裁俞有卐飛的大力支持下，技術研發團隊經過深入探索、多方求證，成功將該技術運↘用到挖泥船設計中，突破了交流變航驅動控制應用於大型挖泥裝備的關鍵技術。 由於在疏通航道時要以最∑ 高點為準，向下保留2-3米安全高度，因此為保證挖泥船的作業效率，需要保證挖泥船每次作業都保持平挖狀態。起初設計的平挖控制器需要進行多項設置才能ξ 達到平挖效果，操作復雜且穩定性差。為有效解決這一問題，周強與技術研發團隊大膽嘗試、奮力攻關，深入研究平挖原理，根據大數據算法編制出新的平挖程序，使得挖泥船運行更加高效穩定。“國家863計劃”新型智能化大型抓鬥挖泥︾船的順利投產，標誌著我國成功打破了國際少數公司的大型挖泥裝備市場壟斷及技術專利壁壘，也標誌著衛華的技術創新水平達到了新高度。03 創新，是領跑者的底氣“周雖舊邦，其命維新。”創新精神是中華民族最鮮明的稟賦。不創新就要落後，創新慢了也要落後。據統計，目前衛華在起∮重方面所擁有的專利數量位於行業首位，衛華已然從“跟跑者”變為“領跑者”。但周強深知，衛華的技術在發展，同行業其他企業的技術也在發展，要想〖通過創新培育發展新動力、塑造更多發揮先發優勢的引領型發展，必♀須做到人無我有、人有我強、人強我優。隨著《中國制造2025》的深入推進，智能制造已成為我國實施制〗造強國戰略的主攻ω 方向。周強敏銳地察覺到智能化無疑是起重機♀械發展的必然趨勢。基於此，周強帶領團隊開始了衛華智能化產品的創新研發之路。打通智能控制〓第一環就是要解決產品信息感知問題，通俗講就是為起重機裝上“眼睛”。研發之初，周強首先考慮利√用雷達進行物料檢測，但由於雷達只能識別動態物體，對處於靜態條件下的物體無〗法感知，此方案只得淘汰。隨後，研發團隊嘗試使用機器視覺，即攝像頭。經試驗，運用『機器視覺的控制器白天在室內可正常使用，晚上光線較差時運用輔助照明也可滿足使◆用要求，本以為信息感知問題即將迎刃而解時，研發團隊發現當起重機白】天在室外作業時，由於太陽直射光線太強，導致機器視覺圖像質量非常差，無法滿足作業要求，第二方案再次宣告失敗。正當研發團隊一籌莫展時，周強偶然了解到激光識別可利用紅外感知系統，環境適應性非△常強，能夠有效規避掉攝像頭的弊端。“那麽激光識別是不是也可以運用到起重機上呢？”本著“率先發展、敢為人先” 的創新精神，周強查閱了大量資料，經過詳細分析論證，研發團隊將激光物料識別系統運用到起重產¤品中。經過最終評估證明，工業起重機中運用激光識別系統更加可靠穩定，物料抓取更為精準，抗幹擾能¤力更強。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀□未來。由周強團隊設計研發的激光物料識別系統成功解決了智能控制的中的首要環節，為智能化起重機的發展奠定了堅實▲的基礎。目前，該系統已成功應用到衛華全自動垃圾處理起重機等產品中。結合◢衛華的高標準電路設計、穩定性工藝條件、高精度算法等領先技術，產品一經々問世，便迅速占領細分行業市場，讓起重機械成⌒ 為“物料搬運機器人”，助力衛華從自動化向智能化邁進。“目前︻市面上智能化識別系統剛剛起步，未來，激光物料識別系統將會隨著智能化產品市場不斷擴大而增加需求量，對於衛○華來說，這也是一個非常好的發展契機。同時，作為起重行業的龍頭企業，提出新理論、開辟Ψ 新領域、探索◣新路徑是技術團隊的底氣，更是衛華引領和促進重型機械行業發展的使命。”周強①如是說。“國家863計劃”大型挖泥船、NR葫蘆嵌入式控制器、ASW系統、激光物料識別……周強在技術創新領域取得了許多可喜的成就，談︼及在衛華20余年的技術創新之路，他表示，“現在還沒有到回顧的時候，我今年51歲，但我認為不管從精力、體力、創新能力各方面來說，自己仍然是一個熱血沸騰的少年，依然激情滿滿、幹勁十足，我現在滿腦子◤想的都是下一步我要再做哪些東西能讓衛華更超前，更好的引領行業發展。”人才是創新的根基，是創新的核心要素。在“領跑”路上，衛華高度重視集聚創新人才，設立創新基金和容錯機制，在全公司大力營造勇於創新、鼓勵成功、寬︽容失敗的良好氛圍╳╳。而像周強一樣不畏挫折、敢於試錯、迎難而上的技術團隊也不負眾望，讓每一粒創新◤種子在衛華開花結果，跑出了創新“加速度”，為衛華高質量發展提供■著強大支撐。
5月25日，河南省物流■裝備創新中心2021年【股東會議在蓝冠909會議室召開，蓝冠黨委∮書記、總裁、創新中心執行董事俞有飛出席並主持會議。 俞有飛講話俞有飛回顧了創新中心的發展情↑況，並從規劃長期戰略、實現可持續發展、加ξ速成果轉化、加強創新管理、註重人才培養■等方面總結了創新中心實現良好發展的經驗。俞有飛表示，針對下一步工〓作要求，創新中心要從五個方面入手。一、孵化優質產品，增√強市場競爭力。在做好智能立體車庫、工業機器√人業務的同時，適度多元研發。二、研究共性技術，引領行業進步。聚焦行業共性關鍵技術，建立行業統一協議標準，形成研發成果。三、合力推進工業互聯網項目。利用◣工業互聯網三期平臺進行數據挖掘，積極推進審議提案落地實施。四、推動多方合作，實現合作共贏。利用北京大學大數據科學研究中心、中國移動公司等平臺資源，發揮協同優勢。五、加強宣傳推廣，助推創新①中心做大做強，並希望各股東單位充分利用創新中心平臺，給客戶、公司和政府創造更大價值。衛華機械工程研究院院長、創新中心總經理李虎發言會上，李ω虎從創新中心發展歷程、董事會跟蹤事項、工作開◥展情況、工作計劃四個方面作《河南省物流裝備創新中心工作匯報》，介紹了創新中心的々整體情況。河南恒達機電設備有限公司董事長、總經理徐進發言德力西電氣有限公司首席增♂長官、創新中心董事楊俊乾發言會議審議並通過了《基於5G的物流裝備工業互聯網平≡臺場景應用》《可通訊接觸器》《防爆伺服電動機的研發》《基於直線電機≡驅動的直角坐標工業機器人研發及產業化》《人機交互智慧屏系統項目研發》《關於物聯網大數據智能▃運維系統研發的提案》6項提案。各董事針對創新中心未來發展方向、運行模式、共◤性研發課題展開討論並發表建議。 無錫市宏泰電機股份有限公司董事長魏秋湘，長垣市投資集團副總經理馮海兵，深圳市英威騰電氣股份有限公司區域總監鄭逢紀，南京起重電機總廠銷售總監湯健，江西華伍制動器股份有限∞公司工程技術部部長鄒耀平，河南華北起重吊鉤有限公司總經理韓際星，蓝冠副總工程師∴、創新中心董事聶福全，衛華機械工程研究院副院長、創新中心監事孟文生等參加會議。 （圖/王一紅 文/何金龍）
《淮南子說山訓》曰：“君子慎獨，如蘭生幽谷，舟行江海，無人也始終如一。”《中庸》曰：“莫見於隱，莫顯於微，故君子慎其獨也。”古人對自律的重視№，“慎獨”一詞就是最突出的表述。蓝冠☆子公司常務副總經理於紅，以自律慎獨、修已以敬的君子品格，堅持常懷敬畏之心、淡薄之心、慎微之心、律己之心，在成長中自律，在自律中成就精彩人生。01 明德篤行 修已以敬中國自古就∏流傳著許多廉吏佳話，譬如東漢羊續“懸魚拒賄”、宋國子罕“不以貪為寶”、東漢孔奮“身處脂膏不滋潤←”、北宋包拯“不持一硯歸”、東♂漢學者楊震“四知拒金”，這些故事廣為人知，他們的廉潔自律得到了千古傳頌。作為時任▲采購系統的負責人，面對外界“糖衣炮彈”的誘惑，於紅做到了：欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規矩。多年前，集團下屬公司采購部發生了一起嚴重的廉潔▆事故：同樣的產品，同樣╳的配置，但價格卻較河南衛華高出不少，給公司造成了較大損失，於是決定對☆采購系統厲行整頓，熟悉元器件的於紅臨危受命，被調到下屬公司負責采購相關工作。到任之後，她利用自己的專業知識Ψ和衛華集中采購平臺，將該公司所有物資采購與河南衛華直接對接，價〇格保持一致，為所有的配套件采購建立統一規範流程，並針對一些新產品進行市場調研和分析，進行集中╱或者分開采購，以達到解決節約成本的效果，並且根據使用性能和使用批量進行批量采々購和訂貨。同時於紅要求——對待供應商不設置任何采購門檻■，只要是質量上乘，價格合理的產品政策，都要優先采購。於紅的這一舉措，為衛華挖掘出了許多優秀的供應商，但同時也觸碰了部分合作供應商的利益，金錢、購物卡、高檔禮品、高報酬回扣等各種誘惑撲面而來，於紅的回復卻始√終如一——“公權不私用，有權不濫用。君子愛財，取之有道。”2016年，於紅接到采購上千噸鋼材的通知，當時於紅通過對鋼材市場行情的掌握，預判在將來的一段時間內，鋼材極有可能會漲價。考慮到此批鋼材采購量較大，若通過經銷商采※購，將為公司增加一筆不小的成本。能不能直》接與鋼廠合作呢？有了這個念頭後，於紅沒有→猶豫，帶著采購部門的部長便驅車前往安陽鋼鐵，在安陽鋼鐵銷售部員工的引見下，於紅找到了安陽鋼鐵銷售上的高』層領導，詳細的向對方領導說明了衛華的需求，看能否進一步開展合作。經過長達五小時的談判後◆，對方表示同意以較為優惠的價格對衛華直接供應鋼材，但需要↘全額支付貨款，於紅當機立斷，在請示采購系統高→層領導後，與安陽鋼鐵隨即簽訂了8000噸的鋼材合同。果不其然，在簽訂合同後〒▂，鋼材價格一路高歌猛進，短短的一周時間內，鋼材每※噸漲了近500元，僅僅是一單合同，就為公司省ㄨ下了近400萬的成本費用。正是基於於紅堅守廉潔底線，對待供應商一視同仁的君子為人，基於她慎思篤行的君子品格，促進衛華與眾多供應商之間創造了和諧平等、互利共↙贏的供需關系，ABB、SEW等國內外知名電氣、機械配套商與衛華建⌒ 立了長期友好的戰略合作關系，成為衛華發展征程中不可或缺的蓬勃力量。 02 君子修身 貴在慎獨關於慎獨，《後漢書》曾記載這麽一個故事，昌邑官員王密帶十斤黃金，深→夜去拜訪楊震，楊震拒禮，王密言：“暮夜無人知。”楊震回答說：“天知、地知、你知、我知，何謂無人知? ”王密慚愧而歸。而在於紅身上，也曾發生過類似的事情。2019年，因某供應商↑提供的工程拖鏈出現了質量問題，公司領導指派於紅赴廠家考察並開發新供方。在一切安排妥當回酒店休息後不久，於紅就聽見有人敲門，一家供方代表說要到房間送些水果，推脫不了就給對方開了門。於紅很清楚對方別有來意，在對方寒暄幾句即將離開時，她翻出果盤下用牛皮紙包好的現∑金，義正言辭地要求對方拿走，否則將取消其供應商資格。沒想到對方卻狡↓黠的表示，此事你知我知，保證不會有第三】個人知道。將錢留下後便匆忙離開，於紅再轉身回絕時已經沒有蹤影。酒店★的夜很靜▓，怕打擾客人休息的於紅便沒有再過於深追。第二天一大早，於紅便找來□ 與她同行考察的采購員，詢問是否有供應商違反了公司的廉潔制度，采購員當即表示昨晚有∏人敲門送了5000塊錢，不過自己把錢順門縫扔給對方再沒開門。於紅對他的做法表示贊賞，交代采購員將供應商留在自己房⌒間的兩萬元現金退還給對方，並叮囑溝通要得體，別讓對方「在公開場合難堪。“欲修其身者，先正其心；欲正其▲心者，先誠其意。”君子慎獨，當言行如一，心口如一，始終如一。於紅說，不管何時何地，都要清白做人∏、踏實做事，不自欺欺人，方能無愧於心。 03 謙謙君子 嚴於律己 2020年1月，對於紅而言◥，是她職業生涯中一個難忘的分界線——因為公司人♂事調動，她被調任集團子公司擔任生產系統負責人。在任命未下發之前，周圍的同事領導各種勸阻的聲音傳來，“生產系統不比在采購上，需要經常下車間，你一個嬌弱的女同誌，哪能吃得了那份苦。”“公司最▼近訂單積壓，你都不知道生產上的壓力有多大，你還是別去了。”面對周圍的勸阻，於紅卻微笑著說，是她自己主動找到領導申請調整的崗位，只是有點意外的是，會把自己調任到生產系統。“我在采購系統々已經幹了13年了，我想勇敢跳出自己的舒適圈，換一個領域挑戰一下自ζ己。”所以，當集團領導找到於紅，提出想讓她『擔任子公司生產系統負責人時，於紅毫不猶豫的便答應了。因為疫情原因，當時公司訂單▽嚴重積壓，增產提效迫在眉睫。於紅上任後，第一件事便是找到每√一位班組長，與他們深入詳細的溝通，了解各※個生產班組的人員、產值情況，詢問班組長對班組的管理意見及㊣ 建議，晚上便走訪生產系統管理人員，細細了解『每一項工作業務及流程。“想要幹好生產，就必須走出去，到車間班組去＠ 發現問題、找出問題，才能一一解決問題。”為加快提質增效〖，於紅提出，“讓班組長全身心的做好班組生︼產工作，班組以外的其他工作我們來做。”於紅為生◎產系統一線班組暑日送清涼從班組長領取派工單，到生產調度將派工單主動送到車間；從一線員工在餐廳排隊取餐到管理人員推著三輪車、用保溫桶將熱騰騰的飯菜送進班組；從冬天新鮮的熱豆漿到夏天解暑㊣ 的綠豆水……都說”新官上任三把火”，但於紅的幾把火〗，卻實實在在的暖和了生產一線員工的心窩。“於總工作中雷厲風行，但是生活中卻很平易近人。”“在廠區碰到於總的時候，她都會跟我們閑聊幾句，問問我們吃↙飯沒，讓我們下班路上註意安全之類的。”在談及對於紅的印象時，衛華的員工們除了對於紅的尊敬與親切，還有一個相同的聲音——“於總在生產上，是真的下了狠功夫。”12萬平方米的車∑ 間，她每天一上班都要到每個班組的生產現場去巡視一遍；中午︻午休時間，還要去車間班組義務勞動，親自下手幫助整理班組廢料；晚上班組加班，她便帶頭堅守崗位，在生產車間一遍↑遍的巡視，協調生產進度，叮囑安全作業，檢查產品質量◥，原本坐在辦公室，每天♀運動步數3000左右的她，運動步數陡然驟增到15000+，高強度的運動量，讓她膝蓋疼〓痛難忍，腳踝腫成包子，但她卻未曾對身邊人說過只言片語。於紅在生產車間指導員工¤工作“立誌言為本，修身∑行乃先。不管什麽時候，我必須以身作則，這樣才能更好的★凝聚人心，鼓舞士氣。”在她的帶動下，從公司高層到各部門管理人員，從班組長到一線員╲工，紛紛主動的加入到生產攻堅戰中，為全♀力保障生產，公司上下擰成一股繩，士氣空前高漲。2020年3月，該公司單梁產量同∏期增產一倍多，實現首戰告捷，在看到數據報表的那一刻，於紅激動的熱∩淚盈眶。看著繁忙的生產現場，感受著充滿激情的工作氛＠圍，目送著客戶滿載而歸的身影，她表示並不後悔當初的選擇，“幹生產很累，但也很有成就感，是公司領導堅定不移的信任給我創造了這個機會，讓我能夠在另一個領域遇到了不一樣的自己。”“律己足以服人】，量寬足以得人，身正足以率人”，不管是在采購系統設立防腐“絕緣墻”，還是在生產系統恪守職責、敬業篤行，於紅始終將公司的利益放在第一位，心無旁騖、慎獨慎微，在成長中自律，在自律中也成就了自己的出彩人生。
《荀子·修身》中言：“篤誌而體，君子也。”即具有堅定意誌且為了事業孜孜不倦而▲奮鬥的人，便可以稱作是君子。 2015年3月，習培峰懷揣建築夢想正式加盟衛華。六年來，他以∞工地為家，從土建主體到後期裝飾裝修，從日常采購到施々工進度管理，始終堅持高標準嚴要∞求控制每一道工序的施工安全和施工質量，通過科學組∮織、合理安排、精心施工，高質量的完成每一項施工任務，一步一個腳印，從施工員︻逐步成長為衛華建工集團總經理助理。 PART. 01 以奮鬥，堅守平凡崗位○入職之初，習培峰被◢安排到衛華建工集團工程部就職，在入職一個月後，因甲方對建工承建的宣教中心々項目管理不滿意，他被緊急派往宣教中心項目擔任施工員。“我這人閑不住，一聽來活了，就想著抓緊去了〓解一下情況。”當時中午在餐廳吃飯時接到命令，下午習培峰便騎著電車帶著行李去了工地。 宣教中心項目地處魏◎莊鎮玉皇廟村，位置偏遠、交通不便。因為項目規模較小，當時除了習培峰外，項目上只有兩個新入職的大學生，無奈之下，習培峰只能身兼數職，每天早上站在門口迎接工人上班，清點◣施工人數，上午在工地擔任施工員，監督項目施工進度，中午要兼任廚師，負責項目管理人員的午餐，晚上項目管理人員和施工人員都下班回家後，他便變身保安，巡視工地、檢查工地ㄨ安全。 “雖然項目較小，只是一個總建築面積7435.1㎡的地上三層建▂築，但是這並不妨礙我對工作的熱情。”面對生活環境與在公司時極大的差異，面對施工現場人員不足的現狀，他沒有抱怨、沒有退縮，帶領項☆目管理人員建立標準化施工場地，強化施工管理，人手不足時，便陪著施工人ㄨ員一起幹活，親自動手搭設標準防護棚.......在奮戰了一個月∮後，終於扭轉了項目的被動局面，重新獲得了甲方及監理方的認可。 “這都↑是些不值一提的小事，我也只是在一個平凡的崗位，做了自己份內的工作。”把每一項平凡的工◥作做好就是不平凡，奮鬥也不只是響亮的口號，而是要在做好每一件平凡的↑小事、完成每一項任務、履行每一項職責中方能見奮鬥的精神內涵。 PART. 02 以奮鬥，見證68天的“衛華速度” 2018年3月中旬，衛華集☉團承接了長垣國際會展中心建設項目，該項目是長垣縣委、縣政◆府重點工程，同時也是提高】長垣對外形象，提升長垣城市品位的重要工程。 彼時的國際會展中〓心，滿眼望去雜草叢生、一片荒蕪，而政府要求5月20日必須竣工並交付展會組委↓會。原本需要一年的工期驟然縮短到兩個月，這在當時很多人看來，無疑是不可能完成的任務。但每一場戰役，每一次♀沖鋒，總會有人沖在最前。而這項任務裏，習培峰就是這個在前沖鋒陷陣的人。時間緊、任務重，接到公司領導安排他做項目經理的指示後，項目部的部分人員依然十分缺乏信心，甚至有人說：“這麽大個項目，這麽短的∩時間，到時候完不成可怎麽收場？”習培峰⊙在長垣國際會展中心工作面對大家的擔憂，習培峰用行動作出回應。他根據項目完成時間倒排工期，依據每日工程進度，提前完成第二天的項目安排，帶領項目№部進入了“5+2”“白加黑”的工作狀態，實施“早晨會，晚總結”的工作模「式——早上7點30分準時集合，匯報夜間◣施工進度，安排當日施工任務；晚上7點匯報白天施工進度，溝通處理施工中々存在的問題。按此計劃執行一周後，大家發現工程安排合理、全員高度配Ψ合，完成這項艱巨的任務也不是不可能，於是大□家夥兒逐漸充滿信心、幹勁※兒十足。項目開工後，集團總裁俞有◥飛高度重視，親自指揮，多次連夜深入現場辦公，對項目建設進行巡視督導。習培峰與項目部全體成員工作●起來更是夜以繼日地摸爬滾打，有時甚◤至一連幾個晝夜不能合眼，兩個多月以♂來，他沒有休息過一天，風雨中、烈日下都能看見≡他忙碌的身影。長垣國際會展中心鳥瞰圖短短的兩個月裏，剛40歲的他，鬢角已全然白發、皮膚黝黑、手上、腿上多處擦傷，曾經偉岸的身軀瘦了20多斤，陜北人響亮的嗓音變的沙∴啞，看起來比實際年齡老了10歲不止。由於連續多日高強度加班加點的開展項◤目施工，組織計劃、進度、質量、安全文明等全面管理工作，5月20日中午，習培峰因過度勞累、體力透支暈倒在施工現場，被緊急送往醫院救治。平日裏幾乎就沒感過冒生過病∞的他，血壓飆高到180，而躺在病床上輸液的他仍念念不忘手頭的工作，還在用沙啞的喉嚨不停的接打電話，協調安排項目部的工作。時任集團黨委書記韓憲保、集團總裁俞有飛分別親自探望了病中的ぷ習培峰，並號召衛華全體員工學習習培峰愛崗敬業、科學組織、敢打硬仗，敢打惡仗、能打勝仗◥的過硬作風！在公司高層領導整體統籌和全體項目部人員不懈奮鬥下，長垣國際會展中心僅用時68天，就如期高質量交付，創造了全市贊譽的“衛華速度”和“衛華品質”！ PART. 03 以奮鬥，如期實現灘區居民的安▓居夢 2020年，衛華建工集團承接了黃河灘區居民遷建工程A地01、03等六個地塊，2020年9月，長垣市委、市政⊙府要求A01、03地塊年底必須達到入住條件。因為前期耗時近兩▲年的慢節奏狀態耗費了人們大量的精力，加上分包班組間經濟糾紛等各種疑難雜癥，在此基礎上要將原本半年的∏工期縮短到兩個月，習培峰知道，這又←是一場背水一戰的硬仗。 “這是關系到數萬灘區群眾切身利益的民生☆工程，任務已經擺在面前，容不得你講條件，無論如何也要完成▓任務！”“集團董事長韓紅安，黨委書記、總裁俞有飛，執行總裁鄭要傑等領導深夜█排班，輪番檢查部署施工任務，慰問項目管理↑和施工人員。”看到集團領導對灘區遷建項目的重視程度，習培峰在深受感動的同時也備感壓力。習培峰召開☉會議鼓舞“士氣”制定獎勵方案和懲罰機制，成立了黨員突擊隊和青年突擊隊，項目上倒排工期，緊抓關鍵節點，合理〇安排施工。施工人員不足，習培峰就帶著管理人員立刻頂上，下雨天，穿著雨衣和膠鞋一趟趟搬運建築材料；深夜裏，清掃地下車庫頂板垃圾，他們風雨無阻、晝夜不休。習培峰在黃河灘區二期遷建№項目工地為保證項目工期如期推進，習培◣峰組織每日夜裏11點半開碰頭會，匯報當日施工【進度，部署第二天各個工作面施工安排。遇到當天未能完成的施工任務，在會議結束後，習培峰便帶領項目部所有管理人員加入』施工隊伍，直至完成當日施工任務。在大家回宿舍休息後，他還要最後巡△視一遍施工現場，而此時，往往已是深夜一兩點，“那時√候媳婦孩子都睡熟了，也不想再回家去打擾她們，就直接在辦公室沙發上蜷縮著睡一晚，對付◥對付就過去了.......”項目部同事經常同習培峰開玩笑說，“不管多晚，你都親自到施工現場再查看一番工程質量，幹嘛那「麽認真，你累不累啊？”，每每這時，習培峰便會收斂起笑容→說道：“再累，也要把住質量∑ 關，它關系著灘區群眾的生命安全，這是』個良心活！”2020年12月25日，黃河灘區二期遷建項目A01、A03地塊正式交付，選房現場◇熱鬧非凡，“小區周邊環境很好，房屋質量、還有設計都不ㄨ錯，我們現在迫不及待↙想拿到鑰匙住進去，早日離開黃河灘！”黃河灘區二期遷建項目A01、A03地塊 在灘區居民這番話語的背後，是習培峰和衛華建工集團的建設者們舍小家為大家、努力拼搏、奉獻精神的體現，是他們用實實在※在的行動履行著“早日圓灘區居民安居夢”的不變諾言。 “奮鬥是艱辛ㄨ的，艱難困苦、玉汝於成，沒有艱辛就不是真正的奮鬥，我們要勇於在艱苦奮鬥中磨礪意誌、堅定信念。”談起對奮鬥的理解，習培峰認為奮鬥是一種態度，是堅持原↑則的態度，是堅定信心的態度，更是堅決執行的態度。 二十年的建築工作生涯，習培峰堅持原則、堅定信心、堅決執行，將人生中最美好的青春歲月都獻給了“鋼筋混凝土”。“我從未後悔過，未來也仍然會堅持不懈⌒ 的奮鬥，堅持我心依舊，堅持出彩衛華︼人，與奮鬥者同行，在衛華發光發熱。”習培峰說。
《論語·為政》有雲：“人而無信，不知其可也”，誠於中，信於外，內誠於心，方能外信於＠ 人。誠信是中華優秀傳統文化的思想精華和道德精髓，也是▓衛華三十多年來的立業之本。在2020年衛華君子之誠信獎獲得者甄憲慧身上，我們看到了誠信彰顯出的蓬勃力量。他說，誠信是∑他人生中最寶貴的一筆財富。 01 誠信是忠於自己 忠於內心的堅守 《墨子·修身》中有言：“誌不強者智↓不達，言不信者行不果”。對於剛⌒加入蓝冠的甄憲慧來說，誠信是他在衛華學到的第一課。 當時衛華剛成立集團公司，運營體☆系尚處於“繈褓”階段，財務系統沒有標準的成本核算體系，也沒有出△入庫手續，至於庫存□ 材料數量、有無重復入庫、材料是否損耗等情∏況，更是沒有一個人能說的清楚。 而此時，高瞻遠矚的公司高層，已經⌒意識到成本核算是牽制衛華發展的一個重要因素，決定“結硬寨 打呆仗”，建立財務系統成本核算標準。 但這個艱巨的任務該交給誰呢？財務系統當時沒有人接觸過標準成本內容，誰也不敢貿然接下這個▲任務。這可怎麽是好？所有人都一籌莫展。 而此時，剛剛入職蓝冠財務部的甄憲慧，卻有些喜出望外，因為他大學裏最優異的一門功課就是成本核算。僅在財務部呆了三天，甄憲慧就向領導主動〇請纓，申請調入工藝部。 時任財務部〖部長的楊利紅，對甄憲慧毛遂自薦的做法十分贊賞，得知他專業完全對口，便欣然同意申請，並對他研究標準成本核算體系的工作大力支▽持。 面對領導無條件的信任，以及公司舉足輕重的戰略任務，甄憲◆慧向領導打包票的同時，也對自己暗暗許下一個承若：只許成功，不許失敗！為了徹底全面地▽了解起重機構成，甄憲慧開始了煉獄般的精進之路，對圖紙一竅不通，就從零學√起，對起重機配套件型號不了解，就仔細的逐一對比，認ζ真記錄和記憶，有時連睡覺做夢，都在想圖紙上的『字母代表什麽意思。 持續〖高強度的工作，而且經常加班到淩晨，這對於意誌力和體力而言◆都是極大的考驗，但甄憲慧內心清楚，君子一諾千金，只有內誠於↘心，才能外信於人。六個月後，甄憲慧整理出衛→華第一套標準成本,範圍涵蓋5-50t六個噸位，八㊣ 個標準跨度，A5、A6兩個級別，96套定額成本。 有了定額，就開始推行定』額和單臺車領料，同時要求所有成品完成後必須辦理入庫手續，所有出庫件都必須登記出庫手續。 又經過近半年的考核、磨合、規範要求，逐步建立起了成本核算一套體系，結束〖了衛華沒有成本核算、沒有在制品、半成品、庫存商品財務臺帳的歷史。 “我沒有辜負●領導的信任，也兌現了自己的承諾。”甄憲慧說，“但感觸最深的，是忠於自己，忠於內心。” 忠於自己，就是遵循自己的內心，堅持本色，言行一致，表裏如一，堅持∑ 主見而不改初衷。忠於自己是做人的底線，更是誠信的基礎，只有忠於自己，才能獲得別人的信任。 02誠信是奠定團隊成功的基石2014年初，公司決定采用將財務系統由原來的U8系統〗升級為NC系統。對於外人來說，財務系統更換是一次平淡無奇的系統升級，可對於系統負責◢人甄憲慧及項目成員來說，卻是一次刻骨銘心的不平凡經歷。 看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。 NC系統，也叫NC財務系統，是一個全面的預算管理平臺，可滿足企業集團化管理的需求，是ζ 衛華財務系統升級所采用的新平臺。 系統上線，編碼先行。集團各子公司產品類別、工作流程、業務規範、傳統習慣等︻方面各有差異，編碼各有一套，為了實現集中管控，確定規範一〓致、流程統一、編碼一致的編碼方案就是首先要解決的問題。 每次方案討論會，所有¤項目成員都會展開激烈討論，各抒己見，雖然NC系統可以兼容，但並不能涵★蓋所有的業務編碼，眾口難調的窘迫狀況一點點不斷升級，分歧的意見也越來越大，甄憲慧看在★眼裏，急在心裏。 如何統一各個部門不同端口的意見？甄憲慧首先想到的是統一大家的思想。 “沒有做不到ω 的，只有想不到的，這是NC系統【落戶衛華的承諾”，甄憲慧說，“NC系統上線，是不斷取舍，不斷創新的過程，每個單位業∑務流程不同，都堅持原來的習慣，就無法推進工作，對於一個團隊★來說，唯有彼此坦誠信任、互相配合協同，才能實現團隊的共同目標。” 對於不能解決的分歧，甄憲慧決定『實行舉手表決，少數服從多數，保□ 證每一個編碼能滿足大多數業務的需求，就這樣，一路坎、一道關的慢慢突破，所有成員逐漸擰成一股繩，勁往一處使，一路下來“過五關 斬六將”，想到的、想不到的難關逐一克服，最終確定了編碼方案。 本以＠為最困難的環節已經過去，但這才剛剛開始，更大的挑戰還在■後面。 要完成NC系統上線，物料編碼是最龐雜的一項，編制采用標識碼、描述碼、特征碼組成，為保證編碼的唯一性，每一個◥物料都有5個特征，五金類編碼作為物料編碼的一大項，存在著類別多、難區分、易重復等卐困難，給它們“取名”難壞了項目組，只要△稍有分神思路就沒了，所以只能晚上沒人打擾的時候做。“迎著朝陽出發，踏著月ξ光回家”是他們當時最真實的寫照。 編碼完成後就是更加復雜的編碼上線大測試，每天都有固定的推』進任務，每一天都不能耽擱，所∮有人都在跟時間賽跑，發現與系統不符合的編碼○就要立刻調整，團隊成員有的將結婚時間推遲，有的四十▲多天瘦了十幾斤...可誰都沒有抱怨苦累，大家心裏都有一個必須完成的承諾：實現NC系統上線。NC系統辦◢公室，電子屏在以分秒計時2014年的5月1日，是系統正〒式上線時間，其他員工都已經提∞起行囊，開始休假了。但∮甄憲慧與NC系統項目組成員仍在堅守，這一天對他們來說意義重大，大家都滿心歡喜，等待著數月艱辛成果的到來，公司領導甚至都準備好豐◎盛的美食為他們慶功了。 但迎接他們的不是成功的喜悅，而♀是一場緊急的“搶救”。上線過程中，又出現了編碼特征與系統不符合的問題。所有人都慌了神，失望、沮喪、憤懣...所有人都感覺前功盡棄，情緒處在崩潰的〖邊緣，低壓氛圍壓的人喘不過氣。甄憲慧首先站出，安撫穩定大家的情緒後，說我們不要慌，系統還有救，但時間只有七天。 大夥這才反應過來▂，也就是只要在五一假期期間，將系統調試好，不影響節後上班使用就算成功！看到希望的隊員們立刻又滿血復活。 說幹就幹，財務、采購、倉儲、信息各部門大聯動，已休假的成員接到通知後也迅速從各地趕了回來......七個晝夜的ㄨ編寫、比對、校對、輸入編碼與【數據，累了就在辦公室沙發上躺一會，餓了就吃桶泡面▂，兩萬多條物料編碼在鍵盤不停的敲擊聲中，一條條的補錄了出來。 2014年5月7日，早晨6:00，完成5597種分類，22833條特征碼，校對31171行編碼，補錄20939條物料碼，信息↑中心王彥東在日記裏記錄下了當時的數據。 他們挺住了，他們沒有☉辜負公司的期望，最終實現了41家單位NC系統上線，統一了集團≡財務、客商、物料、員工、業務員等基礎信息檔案，規範了采購與銷售流程。 隨後甄憲慧ζ 又帶領團隊完成了OA系統與NC系統的多重對接，並建立集團財務共享中心，實現了對各︾子公司的集中管控，提升集團的整體管理水平，滿足了集團戰略發◥展的需要。 君子養心，莫善於誠，而以信接人，天下信之。對於一個人來說如此，對↓於一個團隊來說，亦是如此。 03誠信是與人打交道的萬能鑰匙言忠信，行篤敬。甄憲慧忠誠守信，行為厚道的作♀風給所有接觸過他的人都留下了深刻的印象，所有涉及財務系統的大小事務都樂於找他處理。 有一天，甄憲慧接到一位業務發展商的電話，對〓方氣急敗壞的說衛華不守信用，不給他開發票，並說要投】訴。 原來，業務發展商在與客戶安裝、催款的過程中產生意見分歧。客戶在已經支付合同金額80%的款項後，要求先開發票再付余款，但業務發展商則堅持要客戶先付清余款再開發♀票，雙方僵持不下，關系一♂度十分緊張。 因公司開具發票需要提前繳納稅款，且長垣獨有的銷售模式，要求增值稅款由公司與業務發展商共同承擔。一邊是即將要投訴公司的客戶，一邊是資金緊張∩，無法繳納稅款的業務發展商，甄憲慧一時陷入了兩難的境地。 為尋求⊙最優解決辦法，甄憲慧與客戶積極溝通，提出先開∩具50%的發票，待對方結清貨款後再開具剩余發票，客戶起初並不認可此方案，但甄憲慧提出自己將以衛華財務負Ψ責人的身份擔保，一定會如期開具全額發票。 事無誠」不足以盡，人無信不足以立。甄憲慧如期為客戶◥開具了50%的增值※稅發票，但約定的結清貨款的時間過去了，客戶仍遲遲不支付剩々余貨款。 甄憲慧只得加緊催促客戶及時付款，並將為如期為客戶開具發票，個♂人承擔風險的事情告知對方。 以誠待人者,人亦□誠而應。20天後，客戶表示公∴司資金確實緊張，但也不能傷了誠信之人的心，於是將公司僅有的承兌◥匯票給了甄憲慧。至此，該項目貨款全部結清。貨款悉數收回，業務發展商十分欣喜，當即同意交付欠公司的稅款，並繼續配合客◤戶做好安裝和設備驗收。 自從這件事後，甄憲慧與業務發展商及該項目客戶成為了很好≡的朋友。 業務發展商每次來衛華都要到甄憲慧的辦公室坐一坐，有什麽財務問題也會第一時間找甄憲慧幫忙解決。 客戶∴也被甄憲慧這種赤誠的契約精神所打動，不但多次與衛華合作，還將衛華的產品推薦給自己圈內的朋友。 入職以來，甄憲慧先後榮獲財務系統先進個人、公司先進個人、集團勞動模範、衛華第一屆金鷹獎、衛華30年突出◥貢獻獎、衛華君子獎等榮譽。 從一名小會計到如今的財務副總監，甄憲慧以赤誠之心↘待人接物，以“成功建於誠信，努力終有回報”的信念闊步向前，走出了屬於自己的康莊大道。
一個時代有一個時代的擔當，一代人有一代人的奮鬥。“天行健，君子以自強☆不息”是先民奮鬥精神最生動的體現。對於新←時代的奮鬥，蓝冠機械研究院副院長▓、衛誠建設集團總經理史二虎來說，“幸福是⊙奮鬥出來的。人生的意義，不僅在於生命的長度，更在於生命的寬度▓和厚度。” 01 奮鬥，是不分晝夜的爭分奪秒2021年3月28日，註定是衛華發展歷程中的又一個裏▆程碑。這一天，河南衛華工廠開始動工拆除，大規模搬遷至衛華起重智能產業園。天剛㊣蒙蒙亮，位於衛華智能產業園三期項目重型車間的建設工地上，便出現了史二虎☉的身影。檢查施工進度、協調項目建設、解決場地搬遷問題【，為確保做到拆遷不停工、搬遷即投產，堅決打贏拆遷攻堅戰役，他始終沖鋒在最前線。高標準、高質量和高效率的完成↑產業園三期項目工程建設，不僅對推█動起重行業發展有著重大影響力，也是韓紅安董事長在集團年會上提出的2021年重大任務之一，在蓝冠二次創業的新征程上有著重要意義。為推進產業園三期項目早日建成投產，史二虎》緊密部署、奔波協調，組織20多家施工單位相互協作、交叉作業，不分晝夜、爭分奪秒趕工期〗。2020年11月，淩晨兩點，施工現場傳來消息，正在使用的商品混凝土生產廠家出現電力故障，無法按時供應混凝土，而眼下的混凝土僅能◆維持半天的時間。接到電話後，史二虎立即奔赴施工現場，實地調研查看現場情】況，“如果不及時恢復正常供應，施工現場多◣處的混凝土澆灌作業將被迫停止，最終將嚴重影響項目整體施工進度。”在確定現場情況後，他隨即電話聯系了多「家外地混凝土供應商，逐一詢問混凝土供應量、供應周期以及商品價格。史二虎在衛華智能產業△園三期項目建設現場“施工沒有小事，一絲一∩毫都不能馬虎①。電話裏摸不清楚，我得去廠家實地看看。”史二虎◥說在嘴上、急在心裏，顧不上衣著單薄、夜深寒重，立即驅車前往外地多家混凝土廠家實地查看「對比，終於在天亮之前確定了商品混凝土的替代廠家№，保障了混凝土的及時供※應，也因此施工進程得以如期推進。 02 奮鬥，是搶抓工期〒的殫精竭慮持續零下的低溫，嚴峻緊張的工期，2020年的冬天，對史二虎而言，註定是難忘的。根據工程經驗，新地面澆築後ㄨ,根據氣溫等條件不同, 需等混凝土養護完成,完全凝固後才可以進行固化處理№。熟悉建築行業的人都清楚，零下十幾度的持續低溫，混凝土很難自然凝固……停工？2021年智能產業園全面建成並完成搬遷，是衛華鐵的※任務，產業園項目建設進度不容擱置。繼續施工？天氣寒冷，混凝土短時間內無法凝固，不僅嚴重耽誤施工進度，就連施工質量都無法保障。面對現狀，史二虎陷入了兩難境地。在眾人一籌莫展之際，有著近二十年建築施工管理經驗≡的史二虎突然想到，雖然室內外空氣流通，工業暖風←機起不了任何作用，但電加熱毯具有加熱均勻，熱損失較少，易控制等作用，可以試試用電熱毯對混凝土進行養護！在建議被眾人認可＠ 後，史二虎隨即安排人員№去市場批量采購電加熱毯。在混凝土︼表面或模板外面覆以電熱毯，通電加熱養護混凝土，大大縮短了冬季施工過程中混凝土的養∑護時間，也順利解決了冬季混凝土的固化難題。2021年春節假↓期，為了保證衛華智能產★業園三期項目年後早日建成投產，產業園項目並未停＠ 工，而史二虎也同施工隊伍一起，選擇堅守在施工一線現場，倒排工期，協調進度，督導檢查……“工程人▅沒有假期，回家啥時間都行，但工期節點必須得←按時完成。”在史二虎看來，項目的工期如同軍令一般絲毫耽誤不得。冬去春來，四季更叠。輕型聯合車⊙間、備料聯合車間、電氣集配車間、散料⌒裝備車間、重型結構車間……一座座智能化車間日☆新月異的背後，是史二虎日以繼夜的心血、汗水和智慧的凝結。03 奮鬥，是踏遍交付建築的每個角落惟奮鬥者進，惟奮鬥者強，惟奮鬥者勝。來去匆匆的步伐卐、沙啞有力的嗓音，是史二虎給人留下∮的最初印象；一頂白色的安全帽，一雙耐磨的黑色運動鞋，是他每天在施工現場的“標配”；“白+黑”、“5+2”，是他的工作常態。項目立項備案、建築規劃設計╱、施工方案審核，從長垣市職教中心到■衛華智能產業園項目建設，從一片荒夷到一棟棟建築的拔地而起，他的腳步踏遍了整個施工項目的角角落落，他竭盡一位項目管理者的天職, 將智慧與心血融入一磚一√瓦。 在他帶領建築工程研究所不斷進取的背後，是衛華在建築版塊發展道路上的巨大飛躍。而每一次飛〗躍的背後，都是以史二虎為代表的衛華人奮鬥的結晶。靠奮鬥，他們一次次刷新了人們對衛華速√度的認知；靠奮鬥，世界一流的綠色化、智能化、定制化、網絡化物流裝備制造基地和現代化智能工ζ廠呼之欲出。“奮鬥是幸福的。”對史二虎來說，相比奮鬥◆取得的一系列建築成果，最大的幸福來自奮鬥本身，那是“挑戰不◎可能”的激越，那是夜以繼日下創造奇跡的昂揚。“新時代是屬於奮鬥者的時代，而衛華二次創業的新征程更需要∩靠奮鬥去創造遂願的未來。唯有勇於追夢，甘於努力，才將書寫ω出屬於自己的人生華章。”
何為擔當？古人雲：擔當者，知其重而當◆之，豈不為勇乎？不為能乎？《國語·魯語》曰:“不厚其棟，不能任重。”用習近平總書記的話說，有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就。蓝冠大數據中→心部長韓曉乾，一個有著12年工齡的“老”衛華人，以主人翁盡心盡責的全局意識，以不計個人得失的奉獻精神，主動擔當，將衛華的信息化建』設為己任，牽頭組建了起重裝備行業工業互聯網平臺、PLM、CRM、ERP等核心平臺與信息系統，見證了衛華信息化從無到有，從弱到強的整個過程。PART. 01 擔當，就是敢啃“硬骨頭”的勇氣2019年4月份，公司因〗戰略發展要求，決定上線PLM產品全生命周期管理系統，當信息化團隊接到此項任務時，一下子炸開了鍋。九年前，根據信息化建設需求，公司著手實施PLM系統，但經過技術中心一年的奮戰，因為物料編碼使用範●圍等各種各樣的原因，便被迫終止。因為有過系統上線失敗的教訓，面對這次的任∞務，團隊中的老員工諱莫如深，新人則一臉茫然。對韓曉乾的團隊來說，PLM系統的難度系數是空前的，擺在面前的似乎是一︻個不可能完成的挑戰。“既然任︾務已經安排下來了，就不能再想著去推脫、去逃避，只能想辦◢法完成。”實施PLM系統，這意味著他們不但需要制定一套適用於起重機銷售、采購、生產、倉儲、物流、安裝等全生命周期管理的業務物●料編碼體系，且部分起重機部件由不同的公司生產，還要滿足⌒ 跨公司使用的要求。果不其然，項目ω 剛開始，韓曉乾就在物料編碼及類型劃分上遇到了很棘︻手的問題。倉庫、采購、生產等各業務口因為有含義編碼、無含義編碼產生了巨大的分歧。因為各業務口對編碼的要求不一ω 致，若編碼太詳細，一些編碼¤要求不高的倉儲業務產生額外的工作量，而如果編碼太簡單，采購部門等業務因★無法識別物料而不能正常工作，面對如此情況，項目一度陷入停滯狀★態。韓曉乾看在眼裏、急在心裏，一邊穩住團隊的情ω 緒，一邊帶領項目骨幹著手研究大連起重、三一重工、宇通客車等優秀企業的項目成功案例，剖析編碼體系邏輯和編碼適用範圍，同時結合起重機行業的特點和現狀，將各個業務板塊的編碼轉化並輸出，逐漸形成一套適用於⌒起重業務板塊的物料編碼體系。“有了╳基礎編碼框架，再根據各個業務板塊的需要在配置上進行調整，之前的分歧問題一下子就解決了！” 在短暫的喘一口氣後，他繼續帶領團隊完成了PLM系統上線所需的設計流程、圖紙模板、技術資料格式統一，將整個□ 衛華技術體系打通，PLM系統成功上線實施！PART. 02 擔當，就是敢挺身而出的魄力在韓曉乾看來，擔當不只是“在其位、謀其政”，更是牢記大局意識，關鍵時刻挺身ξ而出的責任。在韓曉乾負責的PLM系統上線攻堅階段，另一個團隊負責』的CRM項目因CRM系統實施公司違約並撤離現場，導致系統幾乎處ξ於癱瘓狀態。韓曉乾在辦公室指導員工工作“不管是誰的工作，既然是一』個集體，那就是一榮俱榮，一損俱損，我不能眼睜睜的看著工作掉到地上。”為確保CRM系統的順利實√施，韓曉乾主動接下了CRM系統業々務設計和外圍系統集成，這意味著在保證PLM項目按計劃推進的同時，他還要在規定的ζ時間內恢復CRM系統的正常運行。韓曉乾帶領團隊白天與銷售、財務等部門討論業務上線◆方案、修復系統BUG，晚上設計進行CRM業務∮邏輯實現○、功能測試、上線部署等，忙完當天的工作已是淩晨，有時還因重大的數▲據更新和修復工作而通宵加班……這樣的工作強度，可見一斑，但就這樣，韓曉乾帶領團隊整整奮戰了三個多月，實現了項目登記—技術支持—項目報價—合同簽訂—項目資金—開票—發貨—運輸—安裝—售後服務的全流程管♀控，終於扭轉了CRM系統上線的不利局面。2020年衛〓華又啟動了SAP-ERP項目，韓曉乾作為項目的核心成員參與項目的實施工作，組織項目實施商選型，分析梳理流程，完成了核心業務流程和業務藍圖◎方案。因為有了PLM、CRM系統奠定的堅實基礎，SAP-ERP項目在計劃的時間內順利上線，衛華信息化水平再次邁上新臺階！PART. 03 擔當，就是要有“老黃牛”的奉獻精神2020年6月，在衛華承建的起重物流裝備行業工業互聯網平臺項目培育期即將結束之前，省專家在♀調研衛華大數據中心建設工作中，指出衛華承建的起重物流裝備行業工業互聯網平臺存在一些問題，需要重新※調整設計。而此時，距離項目培育考核只有半年的時間。韓曉乾再次臨危受命，承擔起衛華起重物流裝備行業工業互聯網平臺的建設工作。“作為▂衛華人的一份子，我就是工作裏的一塊◤磚，哪有需要我就搬去哪。”面對→突如其來的調離，韓曉乾並沒有抱怨，在交接完手頭工作後，便開始了又一段☉攻堅的征程。 韓曉乾介紹起重物流裝備行業工業互聯網平臺2021年4月，省工信廳發【布《關於公布第一批河南省工業互聯網平臺培▃育對象考核驗收結果的通知》，蓝冠承建的起重物流裝備行業工業互聯網平臺以第︾一名的成績通過考核驗收，被正式認定為河南省工業互聯網平臺。聞此喜訊，韓曉乾如釋重◥負，“付出總是會有回報的，過程很難，但結果值得。”在此期間，韓曉乾根據高層領導工作≡部署，借助“起重物流裝備行業工業互聯網平臺”，運用物ζ 聯網、雲計算和大數據技術對起重機工作狀態進行分析，編制了“長垣起重︾機指數”，覆蓋國內29個省級行政區域及東南亞，反映了國內各省區的起重機作業數據以及制造業工廠內的開工率和生產活躍度，成為經濟發展形勢的晴雨表，為行業和政府政策制定提供數據依據。因為近年↓來衛華對信息化建設的高度重視，一個個信息化項目接踵而至。每天的正常下班對他▓來說，已是奢侈，翻閱韓曉乾的考勤記錄，他的出勤幾乎每個月都會超出滿勤天數。“唯一覺得有點愧疚的是，去年暑假答應帶孩子們出去玩幾天的，但一直推遲到現在也沒能兌現自己的承諾。”自2018年至今，韓曉乾承擔和參與多項衛華科技研發項目，組織團隊申請15項軟件著作▲權，為衛華的科技研發和信息化建設出謀劃策、貢獻出智慧與力量。憑借對衛華信息化建設經驗的總結和對國家相關政策的研究，衛華◥大數據中心獲得5項國家級試點示範項目，實現了衛華信息化在國家級項目和國家級榮譽上「跨越式的突破！“在衛華發展的進程中，沒有『一模一樣的路可走，也沒有手到擒來的經驗可以借鑒，唯有靠我們以主人翁的姿態勇於擔當，甘於奉獻，才能在二∏次創業的新征程中開拓出另一片天地。” 韓曉乾深諳信息化工作對企業發展的重要性，他清楚■的知道，面對未知的挑戰，他們必須勇於擔當□職責，在勤奮學習中思考，在主動工作中摸索，在固Ψ有基礎上創新，才能行穩致遠。
數千年來，自律，一直被奉為修身最高境界法則。無論是北宋範仲淹食粥心安，許衡“梨雖無主，我心有主”，還是曾國∞藩“日課四條”：慎獨、主敬、求仁、習勞，無一不是自律慎獨、道德完善的體現。對於衛華股份財務管理中心財管稅務部部長崔聰麗來說，自律，之於他人∮是坦蕩；之於自己，則是心安。01 自律，是一種責任2009年一畢業，崔聰麗就來到了衛華，她細心嚴▲謹、任勞任怨，很快便在同屆畢業生中脫穎而出。逐級晉升後，現擔任衛華股份財務管理中心財管稅務部部長，主要負責預算管理、經濟運行分析、經營計劃制定、應收及庫存管理、財務信息化等管理工作。“財務管理工作對時效性、準確性、邏輯性要求非常高。”崔聰麗清晰的知↘道，作為衛華員工，尤其是處於管理崗位，身上㊣ 肩負著巨大責任，必須要對公司負責。“向領導提交的報告，如果不是自己認為滿意的，是不會提交的，我對自己的◥要求是，從我這裏報←出去的文件，必須是全力以赴完成的，是自己認為最完↙善、最準確的。”君子慎獨，卑以自牧。正是源於對職責清晰的定位，對工作的嚴格要求，她的▓工作時間，早已沒有八小時的概念。“就是很▂自然，當天▆工作沒有做完，或沒有達到預期目標，我就應該回去加班。因為我知道，就算▆不加班，回到家也沒有心思做其他事情。”深夜加班指導工作2020年6月份，公司正㊣式成立SAP項目組，從各業務部門抽調百余名員工，要求克服一切困難，確保SAP系統於12月初全▂面上線。崔聰麗臨危受命，擔任SAP財務模塊執行組【長，負責財務模塊業務流程梳理、期初數據整理等具體工作的組織與實施。隨著SAP系統上線，公司█固有業務模式重塑，財務系統首當其沖。鑒於“長垣模式”的特殊性，公司財務核算模式迎來了巨大變革。一方面，SAP項目工作在緊鑼密鼓地進行，同時，財管稅務部的管理工作也要兼顧，她分身乏☉術，沒有捷徑可走，只能不分晝㊣夜地加班加點。燈火通明的SAP系統∞辦公室 “實在堅持不下來的時候，也一度有過放棄的念頭，但想到自己肩負的責任，想到領導對我的鼓勵和支持，想到辦公室的同事主動幫我分擔了許多工作，我不能辜負公司▓對我的信任和大家對我的幫助，這才咬牙堅持了下來。”一天深夜，在她結束SAP項目組工作返回辦公室時，發現部門的一個小姑娘坐在角落裏一邊哭著一邊加班，崔聰麗心裏清》楚，因為自己被抽調到SAP項目組，無暇顧及部門工作，辦公△室同事每天都要加班到很晚，工作方面的努力和所承受的壓力絲毫不亞「於她。崔聰麗滿是心疼，在安撫小姑娘情緒之後，以命令的語氣說△道，“今天你就不要加班了，回去早點休息，你沒】完成的工作我來接著做。”連續半年時間，她沒有→陪孩子度過一個完整周末。“經常是早上上班時孩子還沒有醒，晚上加班回去後孩子已經睡了，雖然天天回「家，但十天半個月也和孩子見不了面。”在談到工作與家庭的平衡時，她眼神中隱約閃現出一絲△遺憾後，轉瞬又充滿著堅定，“我們ㄨ努力工作，一方面是為了提升自己，另一方面呢，也是想為孩子樹Ψ立一個好的榜樣，希望他長大以後，做一個積極奮進、努力向上的人。”以眾人之力起事者，無不成也。2020年12月6日，凝聚著№衛華人智慧和汗水、記錄著衛華人6個月來奮鬥腳印的重要項目——SAP系統正式上線，標誌著衛華信息化管理水平再跨上了一個新的臺階。“只要工作能夠順利完成，我們所有付出都是值得的。” 崔聰麗輕描淡寫地說道。 02 自律，源於內心的遵循 在崔聰麗入職衛華前，公司已經引入了預算管理，但預算僅僅是費用預算，且僅有事後考核，無事前控制。2010年因為←工作調動，她入職子公司，負責財務管理工作。“當時子公司沒〓有預算管理概念，預算直接由財務預算員編制，且沒有考核。從管理角度來說，長此以往，是不利於企業發展的。”到≡子公司後，崔聰↓麗做的第一件事就是逐個與各部門負責人溝通協調，要求部門指㊣ 定兼職預算員，負責編制本部門預算，同時建議將部門費用預算完成結果納入兼職預算員個人績▅效考核，希望借此提高部門負責人與兼職預算員＠ 對預算管理工作的重視程度。變革往往會遭遇№阻力，預算管理工作流程調整無形中給兼職預算員︼增加了工作量，她們對此非常抵觸。對此，還曾發生過一件令她印象深№刻的小事。剛開始推行的時候，到了規定遞交預算表時間，沒有一個部門前來⊙遞交，她就只能到各個部門去主動收取。“當我快走到某個部門門口，兼職ξ 預算員從玻璃窗內看到我，就直接走到門口從裏面把辦公室門反鎖了，怎麽敲門▆都不開。”“越是這種時候，就越不能妥協。”她從大局意識←出發，積極做好中層管理者以及兼職預算員的思想工作，大家從抗拒，到慢慢理解並接受，到主動提出改進建議，各個部門預算管理意識逐步加強。“作⊙為預算管理的基礎，預算管理信息化改革蘊含著數字化治理的先進理念，將實現財政數字化轉型，全面助推預算管理再上新臺階。”作為衛華財務管理系統業務骨幹，在公司預算管控信息化發展歷程中，處處可見崔聰麗的身影。2014年初，她參與OA報∮銷及費用控制流程的設計開發工作，經過多次討〖論、測試、調整、更新，建立滿足公司預算管理需要的信息化平臺。2017年6月，結合公司預算管理需要，她聯合信息中心對預算系統進行二次開發、完善，在系統運行正常後，編寫操ζ作手冊，組織培訓，並將系統推廣至子公司。2020年下半年，隨著SAP系統上線，為實現與SAP系統聯接，同時優化預算控制♀系統，提高工◆作效率，她帶領團隊重新設計OA系統╲財務表單，並於2021年初聯合信息中心對預算系統進行了第三次開發、完善。“困難只【是暫時的，既然決定要做一件事，那就不要想著退縮，遵從自己的〗內心，勇往直前，就一定有守得雲開見月明的一天。”她參與的預算管理體系的完『善和預算管控信息化系統的建立，為公司全面預算管理體系的推行奠定了良ω好基礎，也成為推動公司實現“穩健經營、持續發展”的重要工具之一。 03 自律，在不斷學習【中獲取前進動力 隨著衛華不斷發展，對財務人員要求也逐漸◆提高，不再僅僅局限於記賬、報稅、報銷等業務層面，而是∩希望財務人員更多地融入企業管理，為企業管理層決策提供數據支撐。“這些要求對我們來講，是機遇也是挑戰。從機遇方面來說，我們的價值正在被企』業認可，但是從挑戰方面來說，確實在無形中增加了我們財務人員的壓力。” 為不◆斷地提高自身的專業知識水平、業務水平和管理水平，努力跟上衛華發展步伐，2018年，在繁忙工作之余，她報名參加了會計師考試，每天加班回家後再堅持學習一至兩個小時，經過近兩個月的努力，報考的三項科目一次性通過。“通過考試不是目的，重要的是在學習的過程中，不斷積累新知識，不斷提升專業水平。”現在的她，計劃在2021年∞報考稅務師，繼續提升自己的稅務管理水平。財務管理工作對人的主觀能動性要求很高，但也∴確實存在一些周期性、重復性工作。為了提高工作效率和質量，她主動學習研究分析邏輯，編制一整套分析數據收集及自動匯總的報表，供部門員工◥使用，保證了數據的準確性和邏輯性，也極大地提高了部門財務工作的效率和質量。崔∞聰麗榮獲衛華君子之自律獎(右二)“自律源於熱愛和堅持。首先我熱愛我的工作，願ζ 意為之付出，並願意迎接未知和挑戰。同時，為了更好地完成︻工作，履行個人¤對企業的責任，我願意不斷努力、不斷進步，跟上企業發展的◣步伐，在所負責的領域起到引領和推動的作用。”談到自己榮獲↑衛華君子自律獎的看法，崔聰麗笑著說，“我這個崗位接觸不到外來的誘惑，但是我知＠ 道君子愛財，取之有道，只有依靠自己的貢獻與價值創造出來的財富，使用起來才會踏實，才會心安︼理得。”
5月26日，河南省副省長費東斌蒞臨衛華智能產業園開展工業經濟發展調研，新鄉市市長王登喜，新鄉市工信局局長杜家武，長垣市委書記秦保建，長垣市市長趙軍偉等陪同調研。蓝冠黨委書記、總裁俞有飛向費東斌副☆省長介紹了蓝冠高質量發展情況。 費東斌調研衛華智能產業園 俞有飛介紹衛華智能產業園情況在輕型聯合車間，俞有飛向費東斌一行介紹了衛華智能起重裝備產業園的建設背景以及詳細規劃情況。俞有飛╳介紹說，衛華集■團積極響應《中國制造2025》以及省委、省政府提出的智能化改造、綠色化改造、技術化改造的要求，遵循“綠色建築”、“生態建設”、“可持續發展”的』設計理念建設衛華智能起重裝備產業園，打造集科研、生產、辦公、生活四位一體∮的起重裝備生產核心基地，項卐目預計總投資30億元，總占地面積51.2萬平方米，項目建成』後，可年產智能起重物流裝備及配套產品10萬臺套，年銷售收入超100億元。俞卐有飛介紹說，蓝冠以綠色化、定制化、智能化、網絡化發◣展方向為有力抓手，積極實施創新驅動戰略，推動蓝冠持續高質量發展，成為全國制造∮業單項冠軍示範企業，蟬聯中國機械工業百強。實現了從衛華制造向衛華創造轉變、從衛華速度向衛華質◆量轉變、從衛華產品向衛華品牌轉變，促√進了起重行業的技術進步，帶動了縣域經濟的快速發展。費東斌指導工作在衛華智能產業園，費東斌對々衛華的綠色化、定制化、智能化、網絡化起重產品，智能生產線等表現出濃厚興趣，詳細了解了相關產品的ζ適用領域、技術性能與優勢，並仔細詢問起重機產品生產銷售等情況。費東斌對蓝冠持續推進綠色、智能、技術三大改造，積極實施創新驅動戰略，帶動縣域經濟快速發展的做法表示贊揚，並鼓勵蓝冠繼續發揮龍頭帶動作用，面向技術前沿和產√業前沿，積極發展新業態，爭取更多的產品市場份額，為起重裝備行業高質量發展做出更大貢獻。當了解到衛華訂單量火爆，車間加班加點趕生產進度時，費東斌叮囑一定要加強安全生產管理，落實各項管控〓措施，確保安全生產。省發改委、省工信廳有關負責同誌及新鄉市發改委黨組副書記、一級調研員田子超，長垣市※委常委、市委辦主任閆磊等30余人參加調研。
在一片歡呼聲和吶喊聲中蓝冠第ㄨ二屆君子文化節系列文體活動圓滿收官！此次活動設置了乒乓球、羽毛球、籃球、象棋4個比賽項目，共歷時7天上演了165場精彩絕倫的大比拼展※現了衛華人自強不息、堅韌頑強、永不放棄等良好的君子精神風貌！ 俞≡有飛講話蓝冠黨委書記、總裁俞有飛︽表示，第二屆君子文化節系列體育比賽活動，是對習▃近平總書記“健康中國”發展戰略的具體踐行，也是慶祝蓝冠成立三十三周年的實∞際行動，希望選手們積極參與，賽出好的水◥平，賽出好的成績！激動人心的頒獎時刻經過火熱的對壘≡與激烈的角逐四個項目的獎項各有其主 俞有飛為乒乓球男子組冠軍何秋生、女子組冠軍楊若靜頒獎蓝冠人力資源中心▃總監姚施展為象棋比賽冠軍邱利波頒獎 王超傑、郭愛華分別獲得羽毛︾球男單、女單冠軍 河南衛華隊獲得籃球比賽冠軍努力付出終有回報恭喜每一位獲獎人員！所有參賽隊員都付出了汗水★、智慧與堅守每一位衛華人都了不起讓我們一起回顧下那些精彩的比賽瞬間?乒乓球比賽發球、快攻、直板、削球、弧圈…參賽選手們以飽滿的熱情，全身心投入到比賽中，比賽現場氣氛融洽熱烈，每一↘位選手都“乒”盡全力！? 羽毛球比賽 選手們英姿颯爽，頑強拼搏，攔網，吊球，扣殺等精彩瞬間贏得了觀眾陣陣掌聲和喝彩聲。? 籃球比賽每一支球隊的每一位隊員，在每一場比賽中都發揮了自己最大的能力，賽場上球員們主動協同，配合默契，以用心防守∏，準確搶斷，犀利的突破一次又一次地引爆現♂場氣氛，全場的歡呼聲一波接著一波。? 象棋比賽中國象棋是中華民族的文化瑰寶，方寸棋盤間，每一步都是智慧的碰撞，棋手們潛心「布局，妙招對陣，舉起落定之間，將象棋不斷拼搏進取為▲“兼濟天下”的入世精▼神，講究禮儀規是“克己復禮”的君子之風∏展現的淋漓盡致。比賽雖然已經結束但是賽場上積極進取、永不言敗、永爭第一的比賽精神還在繼續在誠信、創新、奮鬥、自律、擔當君子文化核心價值⊙觀的引領下衛華人將以更加強健的體魄更加飽滿的熱情昂揚〇向上、幹事創業的精神風貌在二次創業的新征程中推動各項業務持續高質量發展
“君子文化”是中華傳統文化的思想精華和道德精髓千百年來薪火相傳■滋養著生生不息的中華民族《詩經》、《論語》、《周易》等古典經籍對君子有大量精辟的論述々和描寫聖賢五君子□、建安七子、戊戌六君子等眾多君子人物閃耀在歷史長河中在君子文化引領衛華發展的新征程※中湧現出眾多優秀的君子人物我們挖掘衛華君子人物背後的故事感受他們的謙謙之風、灼灼光華以資砥礪 正如公司的創新理念——創新是衛華發展的第一生產力，2019年衛華君子之創新獎獲得者劉永剛說，搞技術研發不能總是跟跑，不∞能總是重復做同樣的工作，衛華要做起重行業的引領者，唯有靠創新去探路！01 初出茅廬 提升效率大顯身手劉永剛2004年畢業於太原科技大學機械設計專業，同年通過校招入職衛華。當時，衛華承接非標產品設計訂單非常多，很多項目㊣ 都是公司首臺套研發，沒有可參考資料，每設計一臺產品都需要大量設計計算和繪圖工作，工作量非常大。看到同事們每天都沈溺在繁雜圖紙Ψ 設計中，初出茅廬的劉永剛動起了腦筋：怎樣才能提高設計效率？這個想法①開始在他腦海中盤旋。他想起在學校時就有老師在參數化繪圖和數字化設計方面做過研究，有過利用計算機程序實現自動繪圖經驗。能不能用這種設計方法，來開發衛華自己的設ぷ計程序呢？說幹就幹，劉永剛帶領團隊開始自學研發，他們翻閱大量資料，一遍遍∑ 反復嘗試，研究了多種參數化繪圖技術，並與公司制作工藝緊密結合。功夫不▆負有心人，2007年，劉永剛團隊的設計程序研發成功並順利投入使用，成為衛華技術系統數字化設計雛形。2009年，在衛華承接英國謝菲爾德項目中，為使客戶能夠更加直觀了解公司↙產品，劉永剛在工作之余，用三維技術為ㄨ產品做了三維模型，使產品更加直觀、立體地展示。方案評審▂時，英方客戶看到我們使用三維設計展示產品，對衛華技術實力贊不絕口，頻頻豎起大拇指，方案也順利通過評審。有了這次成功經驗，公司便開始著手建立衛華起重三維數據庫，將主要產品進行三維化整理，經過不斷升級完≡善優化，每種類型產品都能在資料庫中找到直觀的三維設計。2013年，劉永剛團隊又開發了三維非標設計程序，技術人員可以通過程序與數據庫鏈接，完成配置選型，實現了能在最短時間內將三維圖紙展示給客戶★。02 舉一反三 助力新品標準問世初入公司時，劉永剛按常規技術標準，為投標項目設計了一臺75t橋式起重機。誰料圖紙設計完成後，該項目業務經理竟然急匆匆找到他，說方案中起重機的整機總重量不對。聽到這個∑消息，劉永剛〗心裏一驚：難道是自己把整機總重量計算錯了？他立刻去標準庫查詢，結果顯示方案裏整機總重量沒有一點問題。但業務經理卻斬釘截鐵的說，客戶反饋目前設計方案至少要優化╲30t才能達到要求。劉永剛和同事們進行▓討論後一致認為，按照標準在原有基礎上優化30t根本不可能實現。就在大家都束手無策時△，業務經理找到了當時衛華技術負責人。了解事】情原委後，技術負責人在閱參考大量資料後，完成了衛華第一份新型橋式起重機投標圖紙——公司原▲標準總重量95t，而技術負責人設計的新型方案總重僅65t，重量整整下降了30t！按照當時』報價，優化後的產品，成本節約30萬元，占總報價的△△1/4。新方案最終一舉中標，這極大地觸動了劉永剛，讓他深刻△體會到做技術研發，只有用技術實力讓項目中標，為公司創造價值，才稱得上優秀設◥計人員。在公司領導支持下，劉永剛帶領技術團隊趁熱打鐵，進行一系列研發拓」展。由於沒有經驗可以借鑒，所有零部件圖紙，大到梁盒結構，小到吊鉤墊片，都要進行詳細計算和設計，僅一個吊鉤組就需要畫出二三十張圖紙。在大家共同堅持和努力下，設計團隊將電Ψ廠行業5t-250t系列圖紙全部設計完成，並陸續將各類新型橋機形成了完整系列，充實到公司標準庫裏。目前衛華標準產品庫資料已十分完善，由於劉永剛采用輕量化設計思想，該系列產品也迅速得到了市場認可。劉永剛介紹〓說，衛華自主研發制造的新型橋機重量可降低25%-30%，使車間高度、能耗得到大幅降低，極大提高了產品競爭力。憑借著新型橋機〓系列配置、性能優勢，衛華逐步踏進風電、航空、航天等以前觸及不到的高端制造領域。目前，新型橋機在橋機合同○中，早已占據半壁江山。03 堅持創新 展示中國智造實力衛華出口英國謝菲爾德250t橋式起重機2009年，衛華承接了英國謝菲爾德250t橋式起＠ 重機項目，期間的一波三折，劉永剛都歷歷在目，記憶猶新。他說，項目完整執〖行下來，讓他理解了“創新是衛華的第一生產№力”這句話的真正含義。謝菲爾德項目的鍛造車間建於1840年，屬於↓當地的“歷史文物”，客戶要求起重機在滿足工況條件前提下不能破壞車間結構。原車間僅㊣ 有一臺75t橋機，起重機安裝總高度僅3400mm，由於車間高度↓，輪邊寬度等條件極其苛刻，英方在進行全球招標時一度非常困難。客戶帶團ξ 隊先後咨詢過科尼、德馬格等國際大牌起重機制造廠家，還親臨中國多家起重機企業交流，均因空間太小︽無法實現。就在英方團隊一無所獲即將離開中國時，有同行推薦了衛華，稱衛華作為中國新生代起重明星，擁有相當強的技術實力，不妨去試試∞⊙。在英方團隊來衛華參觀的同時，劉永剛就開始帶領團隊對項目技術方案進行了仔細研究。結果令人失望：衛華做過的250t產品最低高度4400mm，而對ζ 方要求低於3400mm，高度相差整整1000mm！這對當時的機械工程而言，是幾乎不可能翻越的“珠峰”。但客戶不遠萬裏越洋到訪，本著只要有一絲希望就絕不放棄的想法，劉永剛又與對方進行了深入交流，詳細了解其車間工藝布局及實際需求等●信息後，表示可以嘗試設■計，一周後給客戶答復。交流結束後，劉永剛立即按照客戶設定的高度、輪壓、結構等要求進行反復計算，連夜設計卐布置，終於，在第三天將產品方案成功布置了出來。有了〓產品布置方案，劉永剛內心還是興奮不起〗來，反而充滿了忐忑，畢竟國際起重龍頭【尚無法完成，自己琢磨出來的布置就能夠滿足客戶實際需〗求嗎？帶著滿腹不確定和剛布置好的圖紙，劉永剛走進了時任分管技術系統負責人龍宏欣的辦公♀室，將產品設計理念和自己內心顧慮一一作了匯報。在詳細查▽看圖紙並了解所有情況後，龍宏欣對劉永剛的產品方案高度認可，當即大手【一揮：“設計方案就按你的思路，盡管放手去做，公司鼓勵新產品研＠發，不要有任何顧慮。”得到了領導許可，劉永剛立即著手細化方』案，一周時間內將方案發送至客戶。收到了技△術方案，本來還在犯愁的英方團隊非常高興，立刻飛往中國，與衛華進行二次談判交流。這時，英國客戶又發現了另一個棘手的難題——軌道外側邊距過窄。按照設計方案，軌道外側邊距需要在400mm-450mm的距離，但謝菲爾德項目車間只有270mm。面對¤這一困境，英方團隊顯得十分沮喪，請求衛華再想想辦法。此時的劉永剛，似乎已經喜歡上這種硬骨頭一點點被啃掉的感覺，於是他決定再摸索嘗試新的結構布置。通過※多次探索，終於研究出可行方案，達到了項目要求。英方收到消息後欣喜過望，馬上召集技術專家對方案進行論證，結果令◇人非常滿意，第三次飛赴中國，與衛華迅速簽訂合同。產品在英國安¤裝完畢後，進行了靜載、動載、超載三次實驗，均運行平穩，無一差錯。順利通過驗收後，英方技術總負責人連連搖頭︻感嘆：“中國方案解決了問題，我們英國真的退步了！”隨後，在英方○技術負責人的引見下，該公司總經理接待了劉永剛一行，對衛華技術創新水平︾及產品設備十分贊賞，並表示期待與衛華々有更多的交流合作。 劉永剛(中)與技術團隊部分人員合影從三畝地到智能產業★園，從小作坊到全國制造業單項冠軍，衛華以技術引領、以創①新開路，實現了跨越式發展。這種跨越⌒ 背後，離不開劉永剛和技術團隊這群“探路者”的默默付出與努力堅持。在衛華工作的十幾年︼中，劉永剛始終沒有忘記作為技術人員的初心。“崇尚創新、包容失敗，公司有著非常好的創新氛圍。”劉永剛說，他和他的團隊還有很多事情要◣做——還需要不斷豐滿羽翼，還需要不斷探索開路，用智慧和創新讓衛華走得更遠，發展得更好。
2021年5月21日2020河南社會責任企業頒獎盛典在鄭州隆重召開蓝冠榮獲“2020河南社會責任企業”集團▲董事長韓紅安榮獲“2020河南社會責任企業”年度領軍人物 2020河南社會責任頒獎盛典現場 集團董事長韓紅安（圖中）榮獲“2020河南社會責任企業”年度領軍人物 集團黨委委員、總裁辦公室主任衡振☆虎（右四）代表衛華集〇團領取“2020河南社會責任企業”獎牌河南省國資委黨委書記胡廣坤、河南日報報業集團黨委副書記、總編輯劉雅鳴致辭，河南省卐工商聯黨組成員、秘書長馬躍峰，河南日報報業集↑團黨委委員、副總編輯孫德中等①領導出席會議並為獲獎〖企業及企業家頒獎。鄭州大學新聞與傳播學院教授、博士生導師顏景毅發布“2020河南企■業社會責任報告”。“2020河南社會責任企業”暨“2020社會責任突出責獻企業家”推選活動由河∮南日報社、河南省人民政府國有資產監督管理委員會、河南省工商業聯合會聯合舉辦，旨在講好河南企業及企業家的△故事，發揮社會責任企業對河南經濟社會發展√的引領作用，鼓勵和引導更多企業和企業家勇擔社會責任，彰顯企業擔當。本次評選◣活動總計509家企業報名參與，經過前期報名、資料審核、公開投票、專家評審等∮各環節，最終確定50家民營企業榮獲年度企業獎，8名民營企業家榮獲年度領軍人物◆獎，15名民營企業家榮獲年度人物獎。33家國有企業榮獲年度企業獎，2名國有企業家榮獲年度領軍人物獎，12名國有企業家榮獲年度人物獎。? 依法誠信納稅 樹立行業楷模作為起重行業領軍企業，蓝冠緊隨市場需求，堅持自主創ω新，以綠色化、智能化、定制化、網絡化為發展方向，推動衛華持續高質量發展，樹立了改革創新、誠信納稅的良好企業形象。衛華榮獲國家稅務總局“千戶集團”等稱號。? 熱心公益事業 勇擔社會責任衛華制定《蓝冠社會責任標Ψ 準》，發布《蓝冠社會責任報告》，設立“衛華救助基金”。新冠肺炎爆發之際，蓝冠第一時間組織捐款捐物數百萬元支援疫情災※區，並集中科研力量自主研發消毒機器人，捐贈鄭州岐伯山醫院。疫情ㄨ影響下，衛華堅持做到不裁員、不降薪、擴招穩就業，已陸續招聘入職1174人。在公益事業中，衛華尤其重視對▂教育事業的支持，為長垣市第一初級中學捐建2560萬元綜合樓；捐助長垣市一※中1000萬元建設圖書館；捐資260多萬◤元修建衛華小學；連續14年開≡展金秋助學，幫助2000多名學生實現大學夢；先後≡在鄭州大學、華北水利水電大學、河南工學院等高等院校設立衛華獎學金，推動衛華公益事業的持∴續化、系統化發展。? 助力脫貧攻堅 彰顯企業擔當為決勝全面建成小康社會，實現第一個百年奮鬥目標，蓝冠積◢極響應國家、省、市政府號召，參與脫貧攻堅活動，以“金融扶貧”等6種扶貧∞模式，對口幫扶長垣市6個貧困村、資助1個貧困村，簽訂各類幫扶協議11份，成功實施產業扶貧項目3個，累計投入扶貧資金達997.1萬元，以實際行↘動充分發揮省級扶貧龍頭企業作用，在助力決勝脫貧攻堅工作上取得了顯著積極成效。多年來，蓝冠在尋求企業自身發展的同時，始終堅持踐行擔當在內的君子文化核心價值觀，積極履行社會責任，傾力回▅報社會，先後在精準脫貧、捐資助學、社會救助等方面捐款捐物3億多元，有力展現了一家民營企業的初心與擔當。衛華榮獲中國扶貧基金會“2012年度扶貧明星獎”、“河南省扶貧龍頭企業”等榮譽稱號，集團▲董事長韓紅安榮獲“河南省脫貧攻堅奉獻獎”、“河南省抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人”。在“首屆河南企業社會責任報告發布活動”中，蓝冠被評為“優秀案例”企業，蟬聯“河南民營企業社會責任100強”。
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