近日，河南省出現持續的晴熱高溫天氣，自小暑時節以來，"桑拿天"酷暑模式↘正式登場，河南各地氣象臺發布高溫預警數十條，提醒民眾註意防範。 為保障一線員工的身體健康和安全，7月10日上午，蓝冠黨委書記、總裁俞有飛深入基層，開展2021年夏日送清涼慰問活動，代表韓紅安董事長、代表集團黨委與集團管理團隊為一線員工送去了清涼和關懷。 俞有飛先後來到衛華股份、衛華車輛、衛華建工駝人項目部，為一線員工送上西瓜、綠茶等清涼解暑慰問品。每到一處，俞有飛都詳細了解公司及項目部防暑降溫工作與安全生產措施的落實情況，詢問員工們的作▲息時間和工作狀況，叮囑員工在生產作業中要加強安全意識，特別是在夏季高溫情況下，更要嚴格遵守規章規範，確保安全生產。 俞有飛講話俞♀有飛表示，在新▼冠疫情持續影響下，全體員工發揮了艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神，堅守在各自工作崗位趕進度、保質量、促生產，用自身實際行動，確保生產順利〖進行，產品按期交付，保障了公司生產經營的平穩運行。俞有飛強調，員工的生命和健康高於一切，面對高溫酷暑天氣，各單位╱員工要認真做好防暑降溫工作措施，合理安排好作息時間，確保身體健康々及工作安全。俞有飛卐表示，夏日送清涼活動不僅是集團黨委對習近平總書記在黨史學習教育總結大會上重要講話精神的貫徹落實，也是對黨史學習教育活動中“我為》職工群眾辦實事”行動的積極踐行，各黨支部書記要堅持問題導向，圍繞職工群眾關心的問題，廣泛征求意見，認真落實員工生活與工作等『方面需求，關心愛護好堅守在崗位的員工，切實抓好車間安全生產工作，讓員工清涼平安度夏。暑伏時節，蓝冠將安全生產和防暑降溫作為暑期重點工作，加大對車間的安全環境的檢查力度，同時根據氣溫調整生產作業時間，合理調配餐廳飲食，不限量供※應雪糕、冰綠豆湯等解暑物品，並發放仁丹、藿香正氣水等防暑藥品，為一線工作人員提供有力的後勤保障和良好的工作環境。 蓝冠黨委副書記、衛華股份副總裁馬〖輝艷，集團黨委委員、總裁辦公室主任衡振虎，黨委辦公室主任姚施展等參加慰問。
2021年7月1日上午8時慶祝中國共產黨成立100周年大會在北京天安門廣場隆重舉行集團黨委書記、總裁〒俞有飛集團黨委委員以及集團各子公司全體黨員、員工代表600余人收看慶祝中國共產黨成立100周年大會實況直播慶祝中國共產黨成立100周年大會現場集團黨委委員，集團總部、河南衛華、蒲瑞公司、衛華建工、集團研究院、衛華農場等全體黨員及員工代表收看慶祝中國共產黨成立100周年大會實況直播集團子公←司收看慶祝中國共產黨成立100周年大會實況直播遼寧華原公司收看慶祝中國共產黨成立100周年大會實況直播衛華控股收看慶祝中國共產黨成立100周年大會實況直⌒ 播北京分公司收看慶祝中國共產黨成立100周年大會實況直播天安門廣場上震撼恢弘的場面習近平總書記振奮人心的講話引得衛華人現場掌聲四起，歡呼→陣陣自豪感油然而生 百年有我 衛華黨員有話說第一黨支部黨員楊若靜“觀看了慶祝中國共產黨成立100周年大會實況直播，場面盛大，氣勢恢宏。100年的艱苦奮鬥，崢嶸歲月稠。作為衛華黨員的一份子，我將不斷提升本領，積累經驗，以工作實績踐行使命。在此，祝願▃親愛的黨生日快樂，也願自己在第二個‘百年’奮鬥目標與中華民族偉大復興中國夢的征程之中奉獻出自己更多的力量！”第五黨支部黨員單迎歌 “今年，我正式加入了中國共產黨，能夠成為9514.8萬分之一，是我的榮幸，更是我的責任！九萬裏風鵬正舉，新征程砥礪初心。值此建黨100周年之際，吾等衛華青年，將把入黨初心融入百年衛華的夢想，只爭朝夕，不負韶華，永遠聽黨話，跟黨走！為振興中華民族工業品牌奮鬥終生！”第二十一黨支部黨員李苗苗“聆聽了習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周『年大會上的重要講話精神，深受感動。我黨過去的百年成就是巨大的，未來的道路是漫長的。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當，作為一名】青年黨員，我將以創新之心，紮實做好本職工作，在平凡中見＠赤誠，在實績中表初心，發揮黨員的先鋒模範作用，爭做一面‘鮮紅的旗幟'”。第二十二黨支部黨員路躍偉“心中有黨，腳下有路。作為一名紮根生產一線的衛華黨員，我將懷匠心，踐匠行，在學思踐悟中堅定理想信念，在奮發有為中踐行初∏心使命，努力學習，勇於擔當，向著紅旗指引的方向，以過硬的本領展現作為，用自⌒己的青春和智慧回報我們敬愛的祖國、敬愛的黨。”衛華人將以“建黨百年”為新的起點在集團黨委的正確領導下切實做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局從黨的百年偉大奮鬥歷程中汲取繼續前進的智慧和力量為衛華二次創業的新征程註入強ξ大的精神動力！
2021年6月29日上午，蓝冠與長垣烹飪職業技術學院合作創辦的衛華產業學院在長垣烹飪職業技術學院正式揭牌成立。河南省教育廳二級巡視員丁建誌，長垣市委副書記張彤，長垣烹飪職業技術學院校長王金臺，蓝冠有限公司黨委書記、總裁俞有飛共同為衛華產業學院揭牌。衛華產業學院揭牌儀式衛華產業學院是在河南省教育廳、河南『省發展和改革委員會、河南省財政廳聯合下發文件《關於推進高等學校產業學院建設的指導意見》的指導下，由長垣烹飪職業技術學院與蓝冠有限公司合作創辦，屬長垣烹飪職業技術學院二級學院，是雙方共建共管共享的非獨立法人機構。產業學院為高職學歷教育，專科水平，全日制學○歷教育學制3年，招生對象為普通高中畢業生和對口中職畢業生；彈性制學歷教育學制3-6年，招生對象為在職的產業工人及有意向提升學歷水平的學員。產業學院招生錄取、學籍管理由烹飪學院統一負責，學生畢業時由烹飪學院發放全日制學歷證書。衛華產業學院的成立，標誌著蓝冠在產教融合、工學結合、校企“雙元”育人方面又邁進〓了一步。通過針對性的課程整合，構建通專融合、理實結合、以工作任務為導向的模塊︼化課程，深化教育教學改革，培養適應和引領新時代產業發展要求的卓越人才，構建職前職後一體化人才培養體系，實現職前學歷教↓育與職後教育銜接融通。蓝冠歷來重視產業工人的培訓與教育，對產業工人實行終身職業技能培訓，於2015年創辦衛華職業培ξ 訓學校，先後投資1000余萬元，擁有理論培訓教室600平方米、專業實訓場所2,000平方米，焊工教學實操實習工位24個，鉗工教學實操實習工位20個，電腦實操平臺60個，多工位橋門式起重機司機、指揮、場內運輸車輛、叉車等特種作業人員實操︽模擬培訓及考核設備10臺。培訓學校本著“以人為本、因材施教、科學管理、文化塑造”的理念，建◤立各工種職業技能提升與鑒定體系，開展職業技能培訓教育及資質等級認定。先後與河南工學院、河南農業職業技術學院、鄭州工業技師學院等多所職業院校合作設立衛華分ζ 院和職業培訓基地，創辦了包括焊工、電工、機電一體化、智能控制技術、工業機器人應用等特色專業培訓班，針對性的開展產業工人培訓，培養“金藍領”技術工人。至今產業工人培訓累計突破3萬余人次，一大批工匠脫穎而出，吳慶富獲全國勞動模範、全國技術能手、中原技能大師，夏維新獲全國勞動模範、河南省勞動模範，王雪東、王相普、楊宏磊，李靜宇、楊會力、路躍偉等人分別獲得中國重機機械行業大工匠，中國重機機械行業工匠，河南省技術能手，牧野工匠，省、市五一勞動獎〓章等各種榮譽稱號。會議還進行了河南省烹飪職業教育集團的揭牌儀式，蓝冠當選為該集團副理事長單位。會議由長垣烹飪職業技術學院黨委書〗記歐陽豫樊主持，河南省餐飲與住宿行業協會副會長兼秘書長宋春亭，河南省教育廳♀職業教育與成人教育處副處長張俊麗，長垣市教育體育局局♂長王國紅，河南省烹飪職業教育集團第一屆理事會理事單位的領導和代表、長垣烹飪職業技術學院黨政領導班子成員和教師代表等領導及嘉賓，蓝冠人力資源中心總監姚施展，培訓發展部部∏長王躍文參加了揭牌儀式。
2021年6月28日上午，蓝冠慶祝中國共產黨成立100周年大會在衛華智能產業園隆重召開，集團創始人、原黨委書記『韓憲保參加會議，集團黨委書記、總裁俞有飛出席會議』並講話。 大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。集團黨委書記、總裁俞有飛講話俞有飛帶領全體黨員重溫了黨的百年光輝歷程，回顧了衛華21年的黨建歷程。俞有飛表示，21年來，衛華始終堅持以黨的建設高質量推動企業發展高質量，持續推進“四個服務”非公企業黨組織建設模式。黨建強，發展強。衛華成立黨組織的21年，也是衛華經濟發展□最快的21年，黨建為實現企業持續健康發展起到了不可替代的作用。衛華黨委服務型黨組織建設的做法得到時任中央政治局常委、書記處書記劉雲山同誌，時任中共中央政治局委員、中央組織部部長趙樂際的肯定。衛華黨委被中組部確定為向全國推◤薦的非公企業黨組織之一，先後榮獲河南“全省先進基層黨組〖織”“全省五好基層黨組織”和“全國創先爭優先進基層黨組織”“全國文明單位”等榮譽稱號。俞有飛總結回顧了一年來的黨委工作，並從四個方面部署了下一步集團黨委的重點工作。01 繼▲續深入學習黨史，汲取百年歷史智慧和力量衛華黨委將按照上級◢黨委工作要求，正式啟動第二階段的黨史學習教育工作，落實集團黨史學習教育實施方案。衛華全體黨員要積極參與，把黨的歷史學習好、總結好，把黨的成功經驗傳承好、發揚好，通過認真學習黨史〓，增強自豪感、榮譽感、責任感，鑄魂補鈣，汲取砥礪前行、堅韌進取︼的磅礴力量。02 創新黨建工作，將衛華黨建推向新階段ぷ衛華將始終堅定黨建引領不動搖，圍繞黨建理論創新、抓好衛華黨校工作、打造衛華智慧黨建、堅持開展“三型”黨支部創建活動、堅持開展黨◣建對標學習活動、創新日常管理工作六個方面持續創新發展黨建工作，將衛華黨建ㄨ推向更高水平。03 堅持以高質量黨建，推動企業高質量發展衛華黨委要圍繞企業生產經營，將黨建做實、做細、做強，讓其︽形成衛華的生產力、競爭力和凝聚力。各黨總支、黨支部要緊密圍繞在集團黨委周圍，加強組織建設、隊伍建設、思想建設、制度建設和陣地建設。通過加強黨組織自身建設，堅持“四個服務”衛華黨建模式，大力發揮黨組織在企業發展中的政治引領作用和在職工群眾中的政治核心作用，為集團發展謀出路，為職工群眾謀幸福，為企業人才謀成長，為文化建設指方向，為集團轉型發展提供堅強的思想保障和強大的精神動力。04 加強黨員自身建設，發↑揮模範帶頭作用發揮黨員先鋒模範作用是黨的性質所決定的，衛華要求黨員同誌必須做到“有擔當、有本領、有覺悟”。有擔當——要樹立大局意識，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護■大局，要勇擔重任，能夠在公司最需要的時候沖到第一線。有本領——要把牢政治方向》，以理論上的成熟帶來政治上的堅定，同時面對】新形勢下的新挑戰，要帶頭深入學習各項業務工作知識，不斷充電，成為有獨特專長的業務能手。有覺悟——要牢記黨員要求，履行黨員義務，不得以任何名義謀求任何私利和特權，始終懷揣一顆強烈的責任心↓，發揮好黨員表率作用，帶動周圍♀同事的工作積極性。集團創始人、原黨委書記韓憲保為先進黨支部頒獎黨委書記、總裁俞有飛為優秀黨務工作者頒獎黨委副書記馬輝艷為優秀共產黨員頒獎黨委委員鄭要傑為優秀共產黨「「員頒獎集團黨委委員龍宏欣為榮獲“黨員先鋒崗”人員授牌集團黨委副書記、常務副總裁苗紅主持會議集團黨委委員衡振虎宣讀《關於表彰2020-2021年度“兩優一先”的決定》集團黨委委員韓翠娟宣讀《關於授予“黨員先鋒崗”榮譽稱號的決定》集團黨委書記、總裁俞有飛領誓 全體黨員重溫入黨誓詞全體合唱《沒有共產黨就沒有新中國》合唱《當那一天來臨》“蓝冠慶祝中國共產黨成立100周年合唱隊”合唱《當那一天來臨》，衛華人唱響紅色經典，以歌聲獻禮建黨百年。集團黨委成員與受表彰人員合影留念會議期間，參會人員集中觀看了《紅心向黨》衛華黨史紀錄片，集團黨委委員，河南省境內各黨總支、黨支部全體黨員500余人參加會議。
2021年6月20日，慶祝建黨百年全國企業黨建研討會暨全國企業黨建創新優秀案例發布∞儀式在北京召開，會議發布了〓入選《全國企業黨建創新優秀案例》的企業案例榜單並頒發證書。蓝冠《以高質量黨建引領非公企業高質量→發展》案例成功入選《全國企業黨建創新優秀案例》。蓝冠黨委書記、總裁俞有飛出席會議並領獎。中共中央對外聯絡部原副部長馬文普致辭中央黨校原副校←長徐偉新致辭中國企業聯合會、中國企業家協會黨▃委書記、常務副會長兼理事長朱宏任致辭中國企業聯合會、中國企業家◤協會原副理事長於武主持會議蓝冠黨委書記、總裁俞有飛（右二）代表集團黨委領取證書本次“慶祝建黨百年全國企業黨建研討會暨全國企業黨建創新優秀案例發布儀式由中國企業家協會、中國企業聯合會指導舉辦，由《中國企業報ぷ》集團、中國企業研究院共同主辦，是對此前全國企業黨建研討會的繼續和深入，也是黨建創新優秀案例的發布與推廣，是全國性企業黨建創新成果的一次重要展示與檢閱。會上宣布▅了（首批）“全國企業黨建創新優秀案例示範基地”名單並授牌，舉行了“2022 年度全國企業黨建創新優秀案例征集活動”啟動儀式、《中國企業報》集團中企黨建研究院顧問、特約研究員聘書頒發儀式、《中國企業報》集團黨建服務聯盟發起儀式，黨建培訓活動啟動儀式等。獲獎企業代表作典型發言並進行高端對話。蓝冠黨委委員、總裁辦公室主任衡振虎，案例入選企業黨委負責同誌等280 人參加會議。以高質量黨建引領衛華高質量發展 衛華集∏團於2000年12月成立黨支部，2006年11月成立集團黨委。長期以來，衛華以高質量黨建引領企業高質量發展，堅持以黨建服務企業發展，把黨的作用♂體現在企業經營生產全過程；以黨建服務職工群眾，把黨的工作重心放在團結凝聚職工群眾上；以黨建服務人才開發，把黨的組織優勢轉化為企業發展的人才優勢；以黨建服務企業文化，把社會主義核心價值觀植入企業█行為準則；衛華堅持黨建引領，榮獲“全國文明單位”，蟬聯“全國制造業＠單項冠軍示範企業”“中國機械工業百強企業”，實現持續高質卐量發展。衛華黨委先後榮獲“全省五好基層黨組織”“全省先進基層黨組織”和“全國創先爭優先進基層黨組織”榮譽稱號。鏈接：俞有飛與朱宏任等領導共同啟動全國企業黨建創新優秀案例征集活動2020年12月1日下午，作為“全國優秀企業家”代表，集團黨委書記、總裁俞有飛╲受邀出席了第三次全國企業黨建研討會暨第七次中國企業營商環境峰會。會上，俞有飛與中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任等領導共同啟動全國企業黨建創新優秀案例征集活動。征集活動面向全國企業，包括中央企業、地方國有企業、非公有制企業，由主辦單位組成評審委員會，經過初選、網上展示、專家評審等環節，最終評選出優秀案例企業。
2021年6月19日上午，蓝冠博士後科研工作站考核會議在909會議室召開，3名博士後經現場答辯通過考核。其中，1名博士後通過出站考核，2名博士後通過中期考→核，蓝冠黨委書記、總裁，博士後科研工作站站長俞有飛主持會議並講話，集團黨委副書記、常務副總裁，博士後科研工作站副站長苗紅出席會議。蓝冠黨委書記、總裁，博士後科研工作站站長俞有飛講話俞有飛介紹了此次考核會議的目的和要求，與專家評審組認真聽取了匯報，並對三位博◇士的研究成果及研究報告的完善、深化及落地提出建設性指導意見。俞有飛表示，三位博士研究的課題↙對衛華的智能制造以及創新發展都有著重大意義，希望各位博士充分運用衛華領先的技術平臺資源，主動參與科研項目，將理論研〒究與企業實際應用充分結合，圍繞“綠色化、智能化、定制化、網絡化”等方面持續突破，為制造業高質量發展持續賦能。蓝冠黨委副書記、常務副總裁，博士後科研工作站副站長苗紅講話苗紅表示，衛華將為各位博士提供理想的科研環境及實踐驗證條件，希望各位博士在對課題研究時，能夠充分結合企業實際應用情況，確保科研項目取得預期成效。陳一馨↑博士作《20000kN軌道式龍門起重機主梁結構疲勞壽命預測及可靠度分析方法研究》中期報告王國⌒ 柱博士作《基於大數據分析的橋式起重機電機故障診斷關鍵技術研究》中期報告王蒙蒙博士作《起重機主梁智能焊接生產線關鍵工藝工裝技→術研究與應用》出站報告專家評審組對三位博士的報告內容進行了討論，在肯定課題研究成果的同時，結合研究需求和技術應用環境對課題給予了客觀的點評，就不足之處提出了寶貴的改進建議。長安大學工程機械學院呂彭民教授點評鄭州大學電氣工程學院副院長姚利娜教授在線點評鄭州大學電氣工程學院程顯教授在線點評河南工學院機械工程學院院長李長勝教授點評河南工學院電氣工程與自動化學院院長常文平教授點評評審組導師點評經專家評審組充分討論審議後，認為王蒙蒙博士高質量完成了起重機主梁智能焊接生產線關鍵工藝工裝技術∑等課題研究工作，對企業有切實的指導價值，同意王蒙蒙博士通過出站考核。陳一馨、王國柱博士的階段性研究成果達到課題計劃的中期進度要求，同意通過中期考＠核。蓝冠副總工程師聶福全，人力資源中心總監姚施展，大數據『中心主任何秋生，衛華股份副總經理劉永剛，副總工程師周強，吊具事業部總經理張宗山，重型制造工廠副總監陳軍等參加會議。 蓝冠博士後科研工作站 蓝冠博士後科研工作站自2010年成立以來，已引進16名博⌒士後進站，先後出站10人，目前在站人數達到6人，因制度建設完善，管理規範，按時完■成課題任務，蓝冠博士後科研工作站5次被評為河南省優秀博士後工作站。集團黨委書記、總裁，衛華博士後科研工作站站長俞有飛等先後被評為卐“河南省優秀博士後管理工作者”。
蓝冠黨員誌願者在高考期間開展誌願服務活動按照蓝冠黨史學習教育實施方案，為進一步貫徹落實“我為群眾辦實事”實踐活動要求，6月7日至8日，蓝冠黨委分別在長垣一中和長垣十中設立“蓝冠愛心助考誌願服務站”，抽調集團各單位黨員誌願者為長垣市廣大高考考生、家長、執勤交警等工作人員及周邊群眾提供飲水、防暑降溫應急藥品、一次性醫用口罩等免費誌願服務，以實際行動為全市廣々大考生助力加油。蓝冠“愛心助考”誌願服務站配備飲用水和防暑降溫等醫療用品向考生發放飲用水向校外候場家長發放飲用水慰問維〓護交通秩序交警慰問維護校園治安民警慰問公交車司機慰問“愛心助考”出租車司機慰問維護考點周邊衛生環衛工人教育是國之大計，黨之大計。蓝冠黨委始終重視在發展教育事業方面的投入，投資260余萬元建立衛華小學，捐資1000萬元建設長垣一中圖書∩館，向長垣市第一初級中學捐建2560萬元㊣ 綜合樓。自2003年起，衛華累計在武漢理工大學、鄭州大學、太原科技大學等7所高校設立高校獎助學金，連續13年在長垣本地開展“金秋助學”，連續10年開展“楊叔子·衛華助學金”發放活動，連續多年開展教師節慰問※活動。截至目前，受助學生達到3000余人。2021年1月份，衛華又先後向長垣一中、長垣十中、職業中專、蒲西中學等11所學校捐贈價值21萬余元的一次性醫用口罩醫療防護物資和春節慰問品。此次衛華“愛心助考”誌願服務活動不僅是衛華黨委黨史學習教育“我為群眾辦實事”的一次生動實踐，也是豐富衛華文明單位常態化創建的一項重要內容∑ ，將進一步鞏固衛華“全國文明單位”創建成果。
仰君子高風續先賢遺韻2021年6月6日蓝冠第二屆君子文化節暨成立三十三周年慶典大會在衛華智能產業園隆重召開！長垣市人大常委會主任、黨組書記夏治中致辭夏治中表示，長垣是君子之鄉，今日長垣勇立時代潮頭，衛華發展勢如破竹，這都得益於君子文化。君子品格、君子理念已浸入長垣人內心，融入衛華人血脈。· 君子文化是長垣千百年來的文脈所系君『子文化是中華民族獨特的精神標識，君子精神在長垣薪火相傳，影響廣泛深遠。長垣發展的歷史，就是君子文化潛移默↓化、深沈積澱的發展史，在君子精神的引領下，長垣打造出四大支柱產業，榮獲“中國起重機械名城”等榮譽，成為全省縣域經濟發展典範。· 君子品格是百萬長♀垣人的道德圖騰長垣市深入挖掘以蘧伯玉為代表的君子文化，君子文化打造工程如火如荼，持續推進蘧伯玉君子〓文化園區等項目建設，歷屆長垣領導班子以及長垣市人民深受君子之風影響，鮮活詮釋了政治生態的海清河晏、社會環境的政通人和。· 君子企業是蓝冠的精神追求蓝冠繼承君子遺風，建立了獨具衛華特色的君子文⊙化核心體系，持續開展君子文化演講比賽等第二屆君子文化節系列活動，在君子文化的引領□ 下，衛華蟬聯“全國制造業單項冠軍示範企業”“中國機械工業百強企業”。 集團董事長韓紅安講話· 企業文化 是衛華33年發展歷史的沈澱與積累韓紅安表示，衛華在傳承原有誠信文化的基礎上，深入剖析中國傳統∏文化的精髓，確定了蓝冠的君子文化模型。在君子文化的引領下，衛華實現高速穩步發展，榮獲“全國文明單位”，蟬聯“制造業單項冠軍示範企業”“中國機械工業百強”等。· 堅持文化自信 傳承和弘揚君子文化韓紅安強調，要堅定地傳承和發揚衛華的君子文化，堅持傳承誠信文化，始終推行創新文化，保持艱苦奮鬥文化，時刻恪守自律文化，堅持踐行擔當文化。· 展望未來 以君子文化打造百年衛華韓紅安指出，目前國內外形勢嚴峻復雜，衛華人應堅持君子文化引領，實現企業健康發展。一個方向：從高速度發展向高質量發展轉變。三大任務：一是穩步推進上市工作；二是完□成衛華智能產業園三期工程建設及搬遷；三是完成企業信息化管理改進提升。三個重點：一是繼續推進中▲國的衛華向世界的衛華轉變。要聚焦起重機主業，穩固企業在起重機行業的龍頭地位，同時繼續融入“一帶一路”建設，加快“走出去”步伐，增強企業國際化經營能力。二是實施科技創新戰略。在起重機主業以及多元版塊方面實施科技創新戰略，以科技創∞新為引領，助推衛華做強做大。三是推進集團協同發展。明確集團各中心及∞子公司職責，建立產業板塊間協同運作，梳理各板塊的資源，實現資源共享，優勢互補，提高企業生產運營效率，降低經營成本，實現企Ψ 業和員工的共贏發展！集團黨委書記、總裁俞有◣飛致辭· 君子文化是中華傳統文化的重要組成部分“君子”是中國人偏於道德的理想人格，是歷代先賢所追求的靈魂歸宿，是世人學習的榜樣和標桿。君子文化，是中華優秀傳統文化中一顆光明璀璨且歷久彌新的明珠，是當代社會主義核心價值觀的實踐與發展，是中華民族涵養時代①新人的價值追求。· 衛華33年穩步發展的重要因素是傳承了君子文化君子文化所代表的核心內№涵與衛華33年來文化沈澱形成的核心價值▂觀一脈相承，它恰能代表蓝冠特質和衛華員工的共同意願。衛華通過君子文化的建設實施，聚集了人心，提高了員工人文素質，實現了企業可持續發展。君子文化已成為衛華的軟實力。· 衛華將繼續挖掘和豐富君子文化俞有飛從"誠信、創新、奮鬥、自律、擔當"五個核心價值觀對君子文化體系進行了深入挖掘與豐富。希望衛華員工能深入踐行君子文化，讓君子文化在衛華蔚然成風，引領衛華闊步前行。做誠信的衛華君子。誠信是立國之本；誠信是立業之基；誠信是立身之根；誠信是“吃虧精神”。做創新的衛華君子。創新是一種意識；創新是一種能力；創新是一種品質。做奮鬥的☉衛華君子。奮鬥就是要有使命感；奮鬥就是要有氣蓋山河的勇氣；奮鬥就是能身先士卒，沖鋒陷陣；奮鬥就是要能吃苦耐勞。做自∮律的衛華君子。自律是要有正確的財富觀；自律就是要有敬畏之心；自律↑是一種美德；自律是最好的生活方式。做擔當的衛華君子。擔當就是要有家國▓情懷；擔當就是要有大局意識；擔當就是要能負重前行；擔當就是要能寡過知非。 01.楊朝明教授作專題講座人物簡介：楊朝明♀教授是全國政協委員、民進中央委員、尼山世界會演中心副主任、中國孔子研】究院院長、國際儒學學會副理事長、中華孔子學會副會長。是當代著名的學者、儒學家、史學家、博士、教授、博士生導師，現在↓主要從事孔子、儒學與中國傳統文化的研究，對傳統文化廣泛涉獵，造詣不凡，在國內外聲名遠播，多次應邀赴香港、臺灣、韓國、歐洲等諸多國家和地區講學。楊朝明作專題講座楊朝明教授用《論語》的“學而時習之 不亦樂乎”和“不知命，無以為君子”開題，視野廣闊、視角獨到的從“道”和“天命”講解了《論語》與“君子”之間的關系，解釋了君子的概念以及君子的內涵。楊朝明教授指出，君子是孔子全部哲學和道德體系的概括，他通過具體的事例深入淺出的對儒家文化進行多層次解讀，強調君子要有高遠篤定的人生追求，有大◥人的使命擔當，有博大寬厚的胸懷，楊朝明教授從明代思想家王陽明先生的龍場悟道，闡述了“君子坦蕩蕩”的核心內涵，希望我們能以君子的胸襟、積極的心態推動君子文化更好的發展。 02.錢念孫教授作專題講座人物簡介：錢念孫先生曾任第十一、十二屆全國人大代表、安徽省社科院文學研究所所長、省文藝評論家協會主席、省文聯副主席、安徽省人民政府參事等職務，現為安徽省社會科學院研究員，省文Ψ史研究館館員。出版著作《文學橫向發展論》、《朱光潛與中西文化》等26部，先後※五次榮獲全國“五個一工程”獎，兩次榮獲“全國優秀暢銷書獎”，三次獲中國“中國圖書獎”等省部級∞獎10余個。近年提出並開展君子文化、鄉賢文化研究，產生很大的影響。錢念孫作《君子文化：中國傳統文化與當代核心價值觀活態嫁接的老樹新枝》專題講座 錢念孫教授闡述了君子文化“拎得起、放得下”、“傳的遠、推得開”、“基標準、高目標”的三個特點，他指出，君子文化傳承數千年，涵蓋了中國傳統文化的精髓，同時被廣大社會群體所接納，能夠∴廣泛推行傳承；君子文化是為人處世的基本標準，也是我們所追求的人生目標。錢念孫重點從君◥子文化在中華傳統文化中的地位和影響、激活和倡行君子文化的理論價值和現實意義兩個方面對君子文化作了詳細的講解。錢念孫表示，社會需要君子之風，時代呼喚君子文化，當代應在社會生活各方面大興君子文化、大倡君子之風、大行君子之道，讓君子文化在培育和踐行社會主義核心價值觀中，發揮補氣固本的獨特作用。 03.蔡雲川院長作專題講座人物簡介：蔡雲川，河南省檢察職業學院副院長、中國作家協會會員、河南省散文學會副會長。著有人物評傳《春秋先賢蘧伯玉》，詩文集《我在太行》和散文集《雲來雲去》等。蔡雲川作《君子之鄉——話君子》專題講座作為蘧公故裏人，蔡雲川院長闡述了君子人格的歷史演變，中國⌒君子的典型人物，君子文化的精神內涵，古蘧國的精神樂土，君子文化的歷史回響，君子文化的長垣的文脈傳承，以及衛華對君╱子文化的踐行。蔡雲川講解說，蘧伯玉是中國君子第一人，他“宮門蘧車”“螳臂擋車”等事跡，為天下樹立了“君子標桿”，蘧伯玉的君子精神在歷史和當代都有著深刻影響。長垣是蘧伯玉故裏，是中國君子文化的故鄉，君子文脈延綿至今，潤澤長垣後世。蓝冠繼承君子遺風，傳承和發揚君子【文化，是一個有遠見、有擔當的企業。希望█衛華能大力弘揚君子精神，推進君子文化、君子之鄉共同發展！集團黨委副書記、常務副總裁苗紅主持會議參會人員紛紛表示，三位專家學者視野【廣闊、視角獨到，從不同的角度對君子文化進行了解讀與闡述，讓他們認識了堅定文化自信的現實意義，也明白了君子文化在當代的新內涵和新價值，受益匪淺。他們將把君子文化融入崗位實踐，爭做衛華君子，弘揚和傳播君子文化。集團及各子公司副總監級以上人員，衛←華君子獎獲得者11 人以及集團及各子公司員工代表約300余人參加會議。蓝冠第二屆君子文化節暨成立三十三周年慶典大會已圓滿落幕衛華人將謙謙恭敬於國家社會乾乾篤行於吃苦實幹建功立業於崗位實踐弘揚衛華君子之風推動君子衛華蓬勃發展！
人物簡介：俞有飛，蓝冠黨委書記、總裁。中共黨員，博士研究生，正高級經濟師，榮獲全國優秀企業家、全國企業經營』管理特殊貢獻人才，中國科技創新先進個人，全省優秀黨務工作者、中共河南省第◆十次黨代會代表。首批“中原千人計劃”專家人才，享受國務院特殊津貼。 靜水流深，滄笙踏歌。18年躬耕於衛華，不求聞達於功名。從中央企業高級管理人員成為蓝冠黨委書記、總裁，憑著對黨的絕對忠誠和對事業的執著追求，不斷促進蓝冠科¤技研發、企業管理、非公黨建等各方面發展，推動衛華成為全國制造業單∑ 項冠軍示範企業。18年中，俞有飛堅守初心、砥礪奮進，和衛華休戚與共、融為一體，把全部智慧和最美好的青春歲月都奉獻給了衛華，奉獻給了中國民族工業。天行健，君子以自◇強不息。當初許下的誓言尤在耳畔，頭頂浩瀚璀璨的星空見證了他剛毅堅定、敢為人先、追求卓越、勇擔重任的君子品格。地勢坤，君子以厚德載物。歲月的長河始終緩緩向前，心中崇高的道德法則塑造了他至誠守信、寬厚仁愛、恭而有禮、修身正已的君子形象。 君子之忠 “我從中學畢業，就立下一個誓言：這輩子不能碌碌無為，一定要做一個對黨、對國家、對民族有貢獻的人。這個初心四十多年未曾改變。”這是2019年9月，在長垣市“不忘初心，牢記使命”主≡題教育會議上，俞有飛作典型發言的開場白。天下至德，莫大於忠。“忠誠於黨、忠誠於祖國、忠誠於人民，忠誠於本職工作，這是他的職責所在，使命所系。”在陪伴衛華成長的同時，俞⌒ 有飛把他的初心融入“對黨忠誠”的信念準則。堅守“對黨忠誠”的政治本色，他將“說起來容易做起來難”的黨建工作做得有聲有色。他以建設服務型黨組織為落腳點將黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化成企業的發展優勢、創新優勢、競爭優勢，按照服務企業發展、服務職工群眾、服務人才開發、服務文化建設的“四個服務”，提升企業的向心力和員工的歸屬感，使黨建工作成為★推動衛華發展的重要力量。從2000年的12名黨員，到如今全集團建立26個黨支部，擁有495名黨員；年銷售收入也從2000年的3300萬元，躍升至2020年的148.77億元。俞有飛總結說，“衛華黨建發展最快的時期，也是衛華經濟發展最快的階段。衛華21年的∏黨建實踐證明，高質量黨建推動企業高質量發展！”蓝冠黨委榮獲“全國創先爭優先進基層黨組織”，黨建經驗成為中組部向全國推廣的非公黨組織建設典型。他也被授予河南省優秀黨務工作者，當選中共河南省第十次黨代會代表。 2013年，時任中央政治局常委、書記處書記劉雲山同誌在豫召開黨建調研☆座談時，俞有飛向其匯報了衛華建設服務型黨組織的做法。劉雲山同誌對衛華黨委服∮務型黨組織建設的做法給予高度評價。2016年，俞有飛受到中央政治局常委、中央紀律檢查委員會書記趙樂際同誌的親自接見。中共中央政治局常委、中央紀委書記趙〖樂際接見俞有飛等先進基層黨組織代表（後排左二） 不忘初心，方得始終；初心易得，始終難守。俞有飛以四十年的堅守初心賦予了對黨忠誠鮮活的內涵，以衛華的黨建實績詮釋對黨忠誠最好的答案。 君子之信 前不久，在蓝冠的展廳裏，一位外地政府領導在一張照片前駐足良久，這張照片正是2010年蓝冠創始人韓憲保授予俞有飛“忠誠合作夥伴”時的合影。他不僅感慨道：“是怎樣的老板和怎樣的職業經理人才能達成如此的默契？才能創下如此的成績？”講解員回答這個問題的時候，時光的指針仿佛被撥回18年前，我們一同ζ走入了那段“鳳凰棲良木、賢臣輔明主”的故事。2004年，俞有飛已在央企打拼了23年。他從工人做起，先〓後擔任過科長、處長，37歲便成為中央企業的高層管理人員。這時求賢若渴的蓝冠創始人韓憲Ψ 保和董事長韓紅安找到他，力邀其加盟衛華，共同推動民族工業的發展。當時孜孜追求、立誌報國的俞有飛，在眾多質疑的聲音下，堅定的加盟了衛華。“不求做大官，但ω求做大事”的初心是俞有飛對這一決定的詮釋。光陰如流沙在指尖劃過，當初那個名不見〖經傳的中小民營企業已發展成為擁有“全國文明單位”“全國制造業單項冠軍示範企業”“中國機械工業百強”等500多項榮譽稱號的行業領軍企業。當∩年風華正茂的俞有飛現在臉上逐漸浮現的皺紋，青絲變成的白發，也記錄著18年來他為企業發展傾註的全部心血，見證了他“受人之托，忠人之事”的君子之信。儒有不寶金♂玉，而忠信以為寶。俞有飛這18年忠信於衛華的背後，有著無數個感人至深的故事。當年父母親重病住院期間，俞有飛只要不出差每周末都會趁著周六晚上驅車近300公裏趕到醫院，替換兄妹●照顧老人，每次在醫院一守就是一天一夜，周日晚上又匆匆趕回公司。由於勞累有兩次他開著車就打盹了，差點釀成車禍，他真的想做到忠孝兩全。這一切都被韓憲保看在眼裏，他親自到醫院看望老人。一天，老父親把俞有飛叫≡到身邊說，“你老板這麽仁義，你就別總跑來醫院啦，要安心幹工作，要對得起人家。”後來父親撒手西去，俞有飛接到電話連夜往家裏趕料理後事。沒想到，第二天韓憲保第一時間從外地趕到他的家裏，在老人的靈位前跪拜行禮，俞有飛和家人拉都拉不住。韓憲保哽咽著對俞有飛說：“今天我必須跪，你的老人就是我的老人。”飽含熱淚的俞有飛與韓憲保擁抱致意，“我ζ 真的感受到韓總所說的，我們不僅僅是合作夥伴，更是親如兄弟。這不是一句空話，他是用真心來實踐這句話。有這樣開明的〓老板，我也會拼盡全力把企業當成自己的事業來幹！” 由於長期在外打拼，即便是節假日，俞有飛也常常不能陪在父母身邊。一邊是自己傾註滿腔熱血的企業，一邊是最親近的、年邁的父母，俞有飛在“忠”與“孝”的抉擇之間，遵循父母的意願選擇了“忠”。可誰人不念父母恩？多年以後，俞有飛將“自ω 古忠孝難兩全”的愧疚和“子欲養而親不在”的遺憾，都寫進了《為慈母送行》一文，成為了他╳鮮有的情感表達。“媽媽教導我們做人要自強不息。她常說:‘寧願讓人嫉妒也不要讓人瞧不起’。她希望兒女們都能有出息，做一個對企業，對☆社會有貢獻的人。我們兄妹四人沒有辜負她的期望。媽媽教導我們對工作一定要認真負責。對企業負責，對員工負責，幹好每一件工作。每次我們回家看望她，她都會詢問我們的工作情況。雖然她十分想念我們，但總是讓我們安心工作，不要經常回家看她。記得幾年前的一個中秋，我打電話告訴媽媽:‘媽媽，我要出差不能回來看您了。’媽媽說:‘兒子，還是工作重要，就不要回來了。’事後爸爸告訴我說:‘你媽放下電話就大哭Ψ了一場，她想念兒子。’……”對家人常常失信的背後，是對企業的誠信。時常聽見他說：“我們做任何▲事都不能說大話，話只能說七八分，一旦承諾就一定要實現。幹任何事情都不能掉鏈子。”他是這麽說的，也是這麽做的，它不僅要求自己做到，也要求下屬做到。人無信不立，業無信難興，政無信必頹。俞有飛從事經營管理工作◆四十多年，受到政府公務人員，社會各界人士，公ぷ司員工的廣泛贊譽。也正因如此，衛華兩代掌舵者能將企業管理的最大權限放心的交給他。 君子之智 茍日新，日日新，又日新。翻閱蓝冠大事記，細數俞有飛為蓝冠①帶來了什麽？直到今天，在長垣，在河南，在中國起重機行業，很多人都不約而同地說，思想的解放，是理念的創新。當初決定加盟衛華，俞有飛就立下誌願：“將衛華打造成國內起重機行業的領軍企業，具有國際競爭力的企業。”君子欲訥於言而敏於行。從走進衛華大門的那一刻，他就全身心地撲在企業經營管理上。2004年的衛華已在起重行業嶄露頭角，但與標桿企業相比，技術、生♀產管理水平都存在很大差距。俞有飛當時就提出了“衛華必須走出低成本擴張的經營模式，要實行差異化發展戰略。衛華要由大向強轉變、由外延擴張向內涵增長轉變、由粗放管理向精益管理轉變”的三個轉變的目標。正是這種差▂異化戰略保證了衛華的穩步發展，危機下仍能逆勢增長。俞有飛現場檢查精益管理推進情況俞有飛在衛華大力推行“崇尚創新、寬容失敗”的創新文化，帶領衛華技術團隊大力開展自主創新。他提出綠色化的發展方向：帶領團隊研發的輕量化橋式起重機實現起重機自重、高度、綜合能耗降低15%-30%，被列入《國家工業節能技術裝備推薦目錄》；提出智能化的發展方向:他主持了國家科技支撐計劃“大型工程機械機器人關鍵技術研究”等課題任【務，使衛華起重機轉變為起重機器人；提出定制化的發展方向：衛華為客戶定制的冶金、鐵路、船舶、環保等專用起重機械，開拓了↑新的市場。提出網絡化的發展方向：憑著對數字經濟的深度洞察，2018年他帶領團隊建立了全行業最早和最先進的大數據中心，實現了5G技術在全球起重機物聯網的首次應用。目前已廣泛應用於國內29個省級行政區域及東南亞，用戶覆蓋機械機電、石油化工等13個行業。由他提出與設計的“長垣起重機】指數”成為全國第一個反映制造業工廠內開工率和生產活躍度的指數。目前蓝冠大數據中心已是河▓南省三大企業大數據中心之一，衛華工業大數據應用項目榮獲工信部授予的6個國家級榮譽。在俞有飛看來，敢闖敢試，敢於冒險，是企業家精♀神的核心之一。俞有飛剛到衛華的時候，衛華甚至連一個專利都沒有。這些年衛華專利從無到有、從多到優，已獲授權專利900多個，位於全行業之首。擁有國家、省級研發平臺27個：先後獲得省、部級科技進步獎項98項；參與國際、國家、行業、地方和團體標準115項；獲得政府鑒定科技成果101項，其中，國際領先4項、國際先進6項，創造世界紀錄1項。企業整體技術水平達到國內領先，部分技術達到國際先進或國際領先水平。百工居肆以成其事，君子學以致其道。管理是企「業永恒的主題。自他擔任集團最高管理者以來，先後引入各項先進管理工具。推行戰略管理：其戰略管理成果《以產業鏈延伸和產品升級為重點的民營裝備制造企業戰略轉型々》獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎。實施績效管理：建立了覆蓋衛華所有員工的績效考核體系和員工職業發展通道，績效管理成果《以戰略實現為目標的復合績效管理》獲省企業管理現代化創新成果一等獎；推行全面質量管理和卓越績效管理：始終把產品質量放在企業發展戰略的優先地位，衛華」先後榮獲“河南省省長質量獎”、“全國機械工業◤質量獎”、“中國機械工業卓越績▽效管理先進單位”等稱號。推行精益管理：在行業率先實施精益管理的企業，建立起重機流水生產線，擺脫地攤式生產作業模式，主導項目※團隊啟動並完成73個精益項目，創造直接財務收益1億多元，大幅提升了產品質量和生產效率。蓝冠及子公司先後獲得三個“全國質量標桿”。推進品牌管理：衛華擁有一個中國名牌、兩個中國馳名商標，是全國工業品牌培育示範企業。實施標準化管理：他一直將企業管理標準化作為基礎管理的重中之重，制定了800多個技術標準、管理標準、工作標準，形成了標準↘管人、管事的機制，集團標準化良好行為達到“AAAA”級，實現了企業標準化、流程化、科學化管理。註重企業文化建設：他註重企業文化頂層設計，他以中華優秀傳統ξ 文化為根基，結合衛華多年發展歷程及經營理念，總結凝練出富有時代特征的企業文化理念體系，打造衛華君子文化。蓝冠被評為“中國民營企業文化建設優秀單位”。淵博的學識和卓越的才能為他的管理工作打下了堅實的基礎。多年過去，蓝冠年銷售額已從2003年2.4億發展到2020年148億元；利稅從2003年的幾百萬發展到數億元；產品從幾個種類發展到兩百多個種類，出口美國、英國、法國、俄羅斯、以色列等130多個國家和地區。如今，面對衛華二次創業的新征程，轉型升▆級的關鍵期。俞有飛縱目四望、守正出新，繼續帶領衛華朝著綠色化、智能化、定制化、網絡化方向大力邁進。君子之勤君子終日乾乾,夕惕若厲,無咎。2018年5月11日，在從上海開往鄭州的高鐵上，一位身著有衛華標誌白襯衣的先卐生一邊在筆記本電腦上處理公務，一邊喝了口水，還不停的接聽工作上的電話，這是俞有飛在從首屆中國自主品牌博覽會回來的路上。這次出差來回一共花了不到兩天時間，他的心裏一直惦記著第四屆長垣國際起重裝備博覽會的籌備工作。淅淅瀝瀝的小雨並沒有使俞有飛放下心█中的焦急，他不顧舟車勞頓，從高鐵站驅車直接前往國際會展中心工㊣地現場，午夜兩點查看工程建設情況。檢查過程中，隨行人員發現俞有飛有些感冒，都勸他早點兒回去休息。他向大家揮揮手說，“繼續進行，離展會開幕沒有多少天了【，要抓緊一切時間，確保項目保質保量完成。”他顧不上深一腳淺一腳的積水，到每一個施工現場檢查和指揮施工，離開時已是淩晨。這還要回到2018年3月初，長垣市委書記秦保建同誌找到俞有飛，提出希望衛華承辦第四屆中國長垣國際起重裝備博覽會，因沒有場館，要求蓝冠在5月20日前完成場館建設。這就是說要將一年多的工期壓縮至2個多月的時間。雖然困難巨大，俞有飛還是接受了這一政治任ω務。俞有飛親任工程指揮長，立即組織衛華研究院、衛華建工、衛華農林、衛華總部等單位分別成立了規劃設計、土建工程、鋼結構工程、設備制造、綠化工程、會展準◆備等7個項目部，1000多名員工披星戴月、日夜奮戰。從2018年3月10日規劃設計工作開始，土建施工隊伍入場，3月13日開始兩展館鋼結構施工，4月9日西廣場及停車位工程開始施工，4月12日綠化進場、綜合管網開始施工，4月18日環路開始施工。到5月9日西廣場及停車位工程完成，5月13日兩展館鋼構工程完成，5月15日輔房工程△、綜合管網完成，5月17日兩展館工程、環路ㄨ工程完成。5月18日參展商入駐布展。僅用68天完成建設任務，比原計劃提前兩天竣工。2018年5月20日，長垣國際起重博覽交易會在會展中心順利召開。這68天俞有飛保¤持“5+2”“白加黑”的工作狀態。每周一次雷打不動的項目進度匯∑ 報會，俞有飛從沒有落下一場；會展中心300多畝工地，他來來回回走遍了每個角落。68天，俞有飛瘦了十幾斤。後來，市委書記秦保建來到這裏召開現場辦公會，特意向俞有飛和衛華建設者們致意：“你們68天的時間,建起一座4萬多平方米的會展中心,簡直就是個奇跡,我代表全市人民感謝你們！”蓝冠創始人韓憲保也感慨地說道：“這個龐大而緊迫的任務，也就衛←華能夠完成，也就俞總能夠完成了。”俞有飛陪同長垣市委副書記、市長趙軍偉巡視展館 2020年9月在蓝冠組織的騰格裏沙漠團建活動的篝火晚會上，大屏幕上突然放映出家人們的視頻問候。俞有飛萬萬沒想到的是蓝冠的創始人韓︼憲保先生以家人的身份隔空向俞有飛送來問候。韓憲保深情的說：“這麽多年，我們倆天天加班，挑燈夜戰，相互陪伴。大家都知道，我們倆辦公室的燈是亮到最晚的，但準確的說，你是最晚一個關燈離開辦公室的。這樣的日子不是一朝一夕，而是長年累月的，算下來已經17年了。人的一生好時光能有幾個17年呀？想起來心裏有點酸楚，有點感嘆，真是像放電影一樣太多了。記得2004年你到公司的時□ 候，真是趕上公司規模擴張的時候，因此給我帶來的工作壓力是不言而喻的。你的到來一下子給我分擔了一大半,你嚴謹認真的工作態度，和精細化組⌒織管理，讓本來管理處在混亂的公司一下子上升了一大步，這讓我更加增強了對公司發展的信心和決心。隨著公司的不斷發展，你我肩上的擔子仍在不斷加碼，這已ξ 經形成了常態。但你我已經習慣了這種高壓的狀態，也真可謂是痛並快樂著……”面對創始人突如其來的問候，滿懷深情的話語，讓俞有飛留下了激動的眼←淚。他在眾人的圍坐中，雙手合十，收下了這份感動與祝福。 俞有飛在聆聽韓憲保的深情回⊙顧 俞有飛出差的公文包裏，有三樣物品是必不可少的——與此次出差所參加活動相關的各類背景資料、需處理的工作文件還有他桌上一本未讀完■的書。“不管做什麽事，只有提前做足功課，才能做到心中有數。”無論是出差參加各類會議、活動，還是拜訪客戶，因為事務繁忙，俞有飛只能在出差途中抓住每分每秒的時間，做大量的準備工作，會議召開的背景材料、客戶企業的基本情況、出差所在地的風土人情……細微之處見真章，正是這些細枝末節的信息積累，讓他在會議的講話或是與客戶單位的洽談中，總是能深入人心，在不知不覺中拉近與人的社交距離，為今後的一次次合◆作奠定了良好的開端。“出差期間瑣碎事務很多，但俞總總是堅持日事日畢，從不拖延工作。”經常與總裁一同出差的人都知道，在一√天的會議、接待活動結束後，他都要第一時間趕回酒店房間，處理辦公系統中的待辦事項，審閱簽批當日的文件，溝通答復收到的工作微信，在逐一處理完各項工作後，往往已是深夜或是子夜。夜裏加班從辦公樓裏走出來的衛華人，回頭仰望總能看到10樓最東邊房間亮著的燈光，那裏就是俞有飛◣最主要的戰場。從清晨到傍晚，從黃昏到夜深，辦公桌上的文件換了◎一摞又一摞，辦公室的人來了一批又一批，累了就喝杯咖啡提提神。他平均每天工作十幾個小時，養成了每天午夜2點左右ω休息的習慣。俞有飛最大的奢望是“半個月能有一天睡到自然醒”，但這些年這個願望幾乎沒有實現，而當初立下的誌願已經一步一步成為現實。天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。在俞有飛心中，不但要做河南的衛◆華，中國的衛華，還要做世界的衛華。這是深埋他內心的“衛華夢”，他時刻將這個夢想刻在心上，抓在手上，扛在肩上，他要帶領衛華人共同進步、一起前行。這是一種胸懷，也是一種責任。所以他始終保持一往無前的♂勇氣、奮勇爭先的鬥誌、敢打敢拼的勁頭，帶領全體衛華人用夢想助推發展，用拼搏書寫輝煌。 君子之義 君子“義以為上”，必“為天地立心，為生民立命”。2020庚子年春，疫情面前，全國上下積極抗擊疫情。俞有飛被困在鄭州的家中坐立▃不安，大年初一一早，在與韓紅安董事長商議之後，他立即安排了兩項工作，一是全集團的疫情防控工作，二是組織對抗疫第一線的武漢進行募捐。蓝冠立即召開新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控專題會議，安排了疫情防控工作。俞有飛隨即對購置公司內部用防疫物資，監測員工及家屬身體健康，公司辦公樓、宿舍樓、餐廳等公用場所進行全面消毒等工作進行了統¤一部署，並堅持每日線上檢查督促。俞有飛檢查疫情防控工作 集團公司黨委向全體黨員和員工及業務發展商們發出倡議，向武漢等疫情重災區捐款，在短短★三天時間內籌集232萬元善款，蓝冠先後對湖北省中西醫結合醫院、鄭州市岐伯山醫院、信陽市光山縣開展抗疫捐贈。他親自帶隊赴長垣市人民醫院、各街道辦事處及長垣市6家衛材生產企業慰問。他率先垂範，個人捐款5500元，並號召長垣241名外聘高層次人才捐款12多萬元支持長垣疫情防控。他天天想¤著集團的疫情防控和復工復產，在家再也呆不住了。從鄭州到長垣的高速公路上，可見之處只有他☆一人一車前行。下高速之後他就直奔智能產業園，檢查疫情防控和復工復產準備工作。他說一定要保證人員安全，一定要盡快復工復產。新冠□ 疫情發生以來，衛華7000多名員工和他們家庭無一人感染新冠肺炎。蓝冠是長垣市第一家復工復產的起重企業。俞有飛和韓紅安董事長向長垣市委書記秦保建匯報復工復產情況俞有飛在接受鳳凰網采訪時說：“疫情期間最讓他感動的是那些逆向而行的科學家、白衣戰士、建設者、誌願者、捐贈者，他們在災難面前勇於獻身、無私奉獻的精神所展現出的人性光輝，值得我們弘揚！”可他忘記了自己也是一名閃閃發光的逆行者。2020年是脫貧攻堅決戰決勝之年。一天，俞有飛接到了一個來電，在對方說明來意後，俞有卐飛鄭重承諾到“蓝冠一定支持你們村的扶貧工作。”原來，樊相鎮吳屯村是長垣市貧困村之一，為改善該村居民貧困現狀，解決就業難題，他們希望衛華能在產業扶貧上施以援手，給予幫助。2018年以來，衛華已對口幫扶長∞垣市6個貧困村，累計投入扶貧資金已達997.1萬元，幫扶重任不言而喻。在黨委組織召開的脫貧攻堅推進工作會議上，面對集團黨委委員的疑惑與不解，俞有飛解釋道，“在全國決勝脫貧攻堅的最後緊要關頭，我們要為黨分憂、為民解難，只要是衛華力所能及之處，我們都要堅持為群眾辦實事、辦好事。”但幫什麽？怎麽幫？俞有飛陷入了思考。出於對√長垣市勞保用品市場的了解，俞有飛提出建議：手套屬々於企業勞保剛需用品，該項◣目具有市場需求大，生產周期短，見效快等顯著優勢，建議為吳屯村捐助勞保手套產業項目。建議一經采納，俞有飛迅速安排人員著手調研◆勞保手套種類市場、前往河北、浙江等地采購生產設備，投資46萬元、29臺（套）的勞保手套生產設備在短短的一月時間內全部到位。君子之為利，利人。俞有飛深知，此次資助項目涉及到吳屯村今後的產業發展，既然承諾要幫助扶貧，就不能僅僅搭建一個扶貧項目，還要保證這條扶貧項目“活”起來，才能真正的實現變“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧。俞有飛參觀吳屯村勞保手套生產現場在吳屯村勞保手套產業扶貧項目開業儀〓式上，看到村民臉上難掩的笑容，俞有飛再次承諾，“今後吳屯村生產的手套產品，蓝冠將統一集中采購，不僅要‘扶上馬’，還要‘送一程’，增強鞏固吳屯村‘造血功能’！”迄今為止，衛華已采購吳屯村帆布手套11萬雙。吳屯村勞保手套的生產經營也已步入正軌，有效帶動吳屯村及周邊居民30余人實現就業。作為市人大代表，在脫貧攻堅工作中，俞有飛分包幫扶了蘆崗鄉韓廟村一個貧困戶：這個家裏沒有男勞力，一個女人拉扯著三個上學的孩子，還要照顧兩位病重的公婆。了解到貧困戶的詳細情況，俞有飛走訪時為他們帶去了生活物資和慰問※金，還囑托隨行人員，將還在上大學的孩子納入衛華金秋助學█的救助名單。當真切地感受到一家人的困難，走訪過程中俞有飛始終紅著眼圈。臨行前，他拉著癱坐在輪椅上的老人說：“我會常來看你們的。”說罷，將身上僅有的兩千元錢塞到老人手中匆匆☉離去。見此情景，在場的人無不感慨萬千。雖然人大代表的分包幫扶只有一年期限，但直到現在，俞有飛依然掛念著這一家子，時常叮囑有關人員做好回訪，解決一些自己力所能及的事情。君子之義，從來都是大義。 君子之禮 君子以仁存心，以禮存心，仁者愛人，禮者敬人，愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬★之。在俞有飛辦公桌旁的墻面上，有很大一塊留白，只放↘了一幅古樸的小篆，用上古的字體寫下“上善若水”。工作之余，他時常凝視這幅書法，若有所思，若有所感，若有所得。這些感悟和心得轉化為18年來對企業經營管理潛移默化的影響，大到宏觀戰略的發展格局，小到生產生活的瑣碎】細節，我們都能從中看到一個企業領導者的自身修為。上善若水，儒人映水。這位有著知識分子儒雅氣質的企業家，“平易近人”幾乎是他給每一個和他初次交往的人的第一印象。一位政府部門的領導多次跟人聊起俞有飛的君子作風。原來是多年前的一次工作通知，她把電話直接打給了俞有飛，對於她的快言快語，俞有飛卻是耐心傾聽、細心詢問。半年後，她再次給俞有飛打電話，電話接通的一瞬間她就聽見和藹的聲音傳來：“劉主任您好！有什麽安排？”一個日理萬機的企業家居然▼會存下她的電話，這份感動在她心裏留存至今。俞有飛經常說：“企業是棵樹，政府是片天。上至國Ψ務院，下到街道辦，都代表政府管理企業。雖然我們企」業做大了，也要接受各級政府的領導。”他對領導、對公務員、對客戶、對供應商、對員工，無論職級高低，他都一視同仁，以禮待之。2019年，長垣市外聘高層次人才協會舉辦春節茶話會，市四大班子主要領導和協會幾百名成員都到場參加。作為會長的俞有飛忙碌著作協會工作報告，忙碌著一桌一桌▼敬酒，忙碌著文藝表演。宴會終於結束，送走大家≡後，秘書立即準備好車，想讓他早點回去休息。可是俞有飛轉身快步回到了會場，秘書疑惑的跟了過去，卻看到他在與後臺所有的演職人員和工作人員『一一握手，嘴裏不停的說：“辛苦大家，謝謝你們！”幾乎所有這樣的活動，俞有飛都一定會去看望和問候默默付出的工作人員；所有工作、生活遇到難處找到他這裏的人，他都會不厭其煩地積極協調幫助。他對來訪客戶、業務發展商，還是清潔工人、維修師傅，都會主動跟他們打聲招呼。在他們心中，俞有飛並不是高高在上的領導，而是▲和藹可親的同事。俞有飛夏日為員工送清涼美國心理學家戈爾曼說過一句話：“你讓人舒服的程度，決定著你能抵達的高度。”一個人的靈魂越高貴，就越善良，越懂得讓人舒服。正所謂，君子如玉，觸手可溫。這也是俞有飛最讓人敬佩之處。君子之律 作為↘一名長期受黨的教育和培養的老黨員，談起俞有飛的自律，他身邊的人都深有感觸——“工作中守正揚清、勤懇盡責，生活中樸素勤儉、勤學善思。俞總真的是將自律做到了極致。”君子愛財，取之有道。“廉潔是公司的高壓線，是確保衛華健康發展的基本要素，這是紀律，更是底線，任誰都觸碰不得。”平時溫文爾雅的俞有飛，談及廉潔問題，總是斬〗釘截鐵。 俞有飛帶領衛華人進行廉潔宣誓他切身力行，以身作則。在俞有飛剛來衛華沒多久，一次與同事←聚餐吃飯時，他提出，“衛華人在一起聚餐，應該由最高級別的領導掏錢請客，誰都不能占員工便宜。”說罷，便主動前往結賬。一經傳開，衛華▓上下紛紛效仿，久而久之，這便成為衛華人聚餐時一個不成文的規定。在高層管理崗位做了這麽多年，俞有飛出差費▆用從不超過標準，不私下收取禮品，商務場合不能拒絕的禮品也會第一時間上繳公司。淡如水的君子之交使他收獲了更真摯的情誼，得到了更多的尊重。“夫君子之行，靜以修身，儉以養德。”曾問過跟隨俞有飛多年的秘書，除了工作㊣和讀書，他平時還喜歡做什麽？秘書想了很久，搖了搖頭。她講到，在俞有飛身邊工作●多年，從未見到他有什麽休閑的娛樂活動。她清楚地記得，2017年年底，連續忙碌了一個多月後她忍不住提出說：“俞總，咱能不能休息一個晚上，我請您看█場電影吧。”俞有飛看著秘書略顯疲憊的面容，終於放下手裏的文件，說：“最近大家確實辛苦了，叫上我公司參加過對越自衛反擊戰的老兵們和部門所有人，我請大家看個電影吧。”當天晚上，大家被電影《芳華》中充滿理想和激情的歲月感動著，可是誰也沒有想到，這會是這個年過半百的企業領導人多年來第一次走進電影院。極簡生活不過如此。俞有飛常和身邊的人說，自己成長在一個普通的工人家庭，從小就被父母教導艱苦奮鬥、勤儉節約，這麽多年，他一直堅持著這份最樸素的生活習慣和情懷。在大家】的印象中，俞有飛每天穿的都是工作服。甚至在他女兒結婚的婚禮上還是穿著工作服，似乎就沒見他穿過其它衣服。一件短袖襯衣，一∩件長袖襯衣，一件工裝外套，一件西服外套，陪他參加了多少個活動，走過了多少個地方。這麽多年，俞有飛已經成為了員工心中公認的“衛華工裝『形象代言人”。有一次，洗衣房的大姐拿著一件襯衣拉著秘書說：“給俞總領一件新的襯衣吧，你看這領口都毛邊了，多難看！”倆人一合計，沒經過】俞有飛同意替他在總務室領了一件新襯衣。他知道後，立即要求秘書退回總務室，還特意叮囑洗衣№房大姐不要丟掉那件舊襯衣，“丟掉就太可惜了！新襯衣可以夏天穿，舊襯衣冬天套在衣服裏面穿！”一件四季常穿的春秋裝，是▼十年前發的；一雙既上過工地又進過會場的皮鞋，是皮實耐用的軍旅款……在秘書的ㄨ印象中，俞有飛常說的一句話就是，“生活還是要簡單一些，衣物整潔合身◇就好，衣服多了的話還要選擇，太浪費時間，也浪費資源。有精力，不如多放在工作上。”儉以助廉，廉以立身。自律的優良作風伴隨著他走過了多年歲月，也成為了他為人處世的基本準則。“君子有三變：望之儼然，即之也溫，聽其言〓也厲。”在一次黨委民主生活會上，俞有飛檢討自己說：“孔子曰：嚴於律己，寬以待人。我沒有做到，我是嚴於律己，也是嚴以待人。”“請修改！”這是俞有飛的下屬最害怕收到的三個字，卻也是最常收到的反饋。一份材料想在他這◣裏通過，可不是一件容易的事情。從內容到排版，從標題到符號，俞有飛皺起的眉頭背後，是一遍又一遍反復的修改。後來，有些人也做到了高級管理崗位，回想當時，最深刻的記憶並不是令人頭疼的修改過程，而是俞有飛總會細致的告訴他們為什麽這樣不可以，怎麽樣才可以。他◎們感念那段在俞總身邊學習進步時光的同時，也會↓開玩笑的說，從“請修改”到“同意”的這條路，是他們職場上走過最艱難的路，也是最有價值的路。集團在2019年應屆大學生入職之際，決定組織評選一批“優秀導師”，在全集團中高層管理人員範圍內盲選工作期間對自我成長有重☆要的影響或幫助的導師。俞有飛以最高票數獲得最高獎“伯樂”榮譽稱號。俞有飛說：“我對自己的定位不是‘老板’，而是‘老師’。我願把自己多年的工作經驗毫無保留地傳︽授給你們。在衛華工作的十幾年，我最大的欣慰不僅是衛華做成了中國起重機行業的領軍企業，而是培養出一批又一批人才，他們是衛華發展的希望和未來。” 在⊙許多場合，俞有飛一直強調，衛華的成績不是他個人的成績，而是黨和ξ 政府的領導、社會各界的支持，是韓憲保、韓紅安兩位董事長寬廣的胸懷和正確的決策，是全體衛華人共同努力的結果。集團創始人韓憲保為俞有飛頒發“衛華君子獎”許多人說起和俞有飛的相處，都這樣評價，“他是一個‘光而不耀’‘靜水流深’的人，總給人以高山仰止又讓人如沐春風的感覺。衛華創始人韓憲保評價他時說：“在當代社會，俞總是難得的君子。”也正因如此，俞有飛成為蓝冠“衛華君子”綜合獎的唯一獲得者。一鳳引吭，百鳥和鳴。以俞有飛為代表的衛華君子，也追隨新時代發展的腳步踏上再出發的新征程。他們砥礪前行的每一步，都傳承著中華民族向上向善、唯實唯美的文化精髓，不斷感染著身邊的每一個人√，將“誠信、創新、奮鬥、自律、擔當”的君子之風發揚光大。
為進一步加強ζ企業文化建設，推進君子文化落地實施，6月4日，蓝冠第二屆君子文化節演講比賽在蓝冠101會議室隆重舉行。蓝冠黨委書記、總裁俞有飛出席比賽並講話，集團黨委副書記、常務副總裁苗紅為選手作綜合點評，集團及各子公司選手及評委等共120余人參加活動。 俞有飛講話俞有飛對本次＠演講比賽的圓滿舉辦給予了肯定和贊賞，俞有飛表示，君子文化是中華民族獨特的精神標識，也是幾千年來推動中華文明生生不息的正能量和主旋律，更是衛華二次創業新征程中強大的精神動力。蓝冠自2019年開始打造君子◣文化，希望衛華員工能夠秉承並深入挖掘衛華君子文化的核心精神，樹立共同的理想信念和核心價值觀，推動君子衛華不斷前行！俞有飛強調，衛華經歷三十三年的不斷發展，現已成為起重行業的佼佼者，我們全體員工需在日常的工作中積累深厚的文字底蘊以及優秀的語言表達能力，才能跟上衛華發展步伐，不斷超越自我，突破自我。俞有飛結合自身工作經歷，分享了如何做好演講的寶貴經驗。勉勵◇衛華的全體員工，通過此次演講比賽，進一步提升演講能力所具備高的理論層次與邏輯層次，有隨機應變的能力，以及非常好的心態和豐富的演講內容，俞有飛希望全體衛華人牢牢擎起君子文化∞的旗幟，緊緊圍繞“誠信、創新、奮鬥、自律、擔當”的君子文化核心價值觀，弘揚衛華君子文化，人人爭做衛華君子。 苗紅為參賽選手作綜合點評苗紅從選手們的演講內容、語言表達及整體儀表三個方面對選手們的整體的表現作點評。苗紅表示，參賽選手演講內容豐富，主題鮮明，表達方式多樣，達到了預期演講效果，希望衛華員工◤能深入踐行衛華君子文化，把君子精神內化於心，外化於形，共同推動君子文化邁向新的臺階。比賽邀請了蓝冠黨★委副書記、衛華股份副總經理馬輝艷，集團監事會主席、工會主席孫建華，蓝冠副總裁王海燕，衛華控股執ω 行董事韓翠娟，衛華建工ぷ集團董事長姬濤，鄭州衛萊執行董事姚瑞華，蓝冠總裁辦公室主任衡振虎，衛華股份副總監周荷花共同擔任評委。演講比賽評委團來自蓝冠7個單位的12名選手圍繞著“打造君子衛華 成就衛華君子”主題，結合工作、生活和學習實際情況，以生動的語言，真摯的感情和新穎☆的形式，表達了對君子文化不同維度的理解和詮釋。聲情並茂的演講充分調動了現場的情緒，喚起大家的共鳴和思考▓，贏得陣陣熱烈的掌聲。陳高月作題為《與朋友交 言而有信》演講 吳超凡作題為《“談”唱君子衛華》演講 付凱兵作題為《奮鬥衛╳華人》演講 張東輝作題為《征途漫漫 唯有奮鬥》演講 申長博作題為《路漫漫其修遠兮 吾將上下而求索》演講 王金霞作題為《做一名有創新精神的衛華人》演講 王西洋作題為《爭當比德於玉之人 共築君子衛華之業》演講 曹越洋作題為《君子衛華》演講 牛珂作題為《腳踏奮鬥之路 爭做衛華君子》演講 項鑫作題為《奮鬥的青春》演講 邵林嬋■作題為《踐行君子文化 開啟停車新時代》演講 王秋艷作題為《君子衛華》演講經過激烈角逐和嚴格評比，衛』華集團張東輝榮獲一等獎，衛華股份項鑫、王秋艷分別榮獲二等獎和三等獎。 集團黨委書記、總裁俞有飛為一等獎頒獎 集團黨委副書記、常務副總裁苗紅為二等獎頒獎 集團監事會主席、工會主席孫建華為三等獎頒獎2021年是蓝冠“十四五”戰略全新開局之際，君子文化也◣進入深入實施的階段，自第二屆君子文化節開展以來，已經舉辦了乒乓球等系列文體比賽、君子人物事跡∮報告會、君子文化讀書會等多項主題活動，通過本次演講比賽活動，使大家對君子文化有了更深了解和更多角度思考。相信在君子文化“誠信、創新、奮鬥、自律、擔當”核心價√值觀的引領下，全體衛華人定能凝心聚力，腳踏實地，在衛華“二次創業、二次造富”的新征程中，共同推動衛華向著高質量發展不斷邁進！
關於誠信，《禮記·中庸》有言：“君子誠以為貴”。蓝冠經營理念闡釋：“成功建於〒誠信，努力終有回』報”。自1988年成立以來，誠信理念始終貫穿在衛華Ψ 的發展歷程中，誠信事跡每刻都在衛華上演。2019年衛華君子之誠信獎獲得者吳慶富，就是衛華人踐行誠信理念的典型代表。對於誠信，吳慶富這樣說：做人，就要像衛華誠信文化說的那樣，“說到的一定要做到，做的要比說的好，沒說的但該做的也要做↙到”，在衛華，吳慶富也以誠信實幹圓了自己的三個夢想——入黨夢、大學夢和工匠夢。01 在衛華，以誠信圓了入黨夢入職衛華前，吳慶富在外地輾轉三年，日復一日的枯燥流水線作業，讓他一度對大城市的向往產生了懷疑。2002年5月，正值衛華擴產，吳慶富通過應聘加入衛華。初入衛華，吳慶富便被公司企業文化標語所吸引：“成功建於ζ 誠信，努力終有回報ㄨ”。加上之在生場車間裏，見識到大師傅們高超的技術水平，尤其是黨員≡先鋒崗上的師傅，給吳慶富留下了深刻的印象，他感嘆衛華平臺之大的同時，也意識到個人能力的不足。 “堅守誠信是成功的鑰匙，我【一定要向公司優秀的技術大拿和黨員骨幹們看齊，努力提高技能水平！”吳慶富在心裏悄悄埋下了一顆種子。 “公司的入黨名額很寶貴，只有表現特別優秀的員工才有機會被黨組織吸納。”但吳慶富沒有料想到，經過自己不懈奮鬥和付出，多年後，在衛華圓了入黨夢。加入衛華後，吳慶富得知↘公司會定期組織培訓，鼓勵員工考取各項技能證書，內心無比激動。“公司提供▅這麽好的平臺，我一定要抓住機會。”於是他在保質保量完成作業的同時，潛心向學，勇於實踐，從普通學徒一路考到高級技師。當時公司接到一個重點客戶的訂單，是一臺180T冶★金起重機，這在現在人們眼裏不算什麽，但在當時長垣可算得上“大家夥”生產任務重、工期緊，公司領導格外重視，挑選高技能員工組成攻關小組，吳慶富有幸被選中並負責主結構件的制作。由於第一次接觸大型冶金起重機，經驗不足，為保證產品質量、驗證施工工藝的效果，吳慶富嚴格按工藝要求進行施工。一次，吳慶富和工友一同驗證主梁旁彎矯正後效果，因其矯正部位的溫度未降至室溫，無法當即驗證效果。由於快到下班時間點，工友便提出“次日上班後再測量”的建議。但吳慶富卻表示△“晚上可以多測量幾次，總結變化規律，同時堅守在現場，也能夠保證第一時間完成復測工作，最大限度縮」短工期。”二人便整整在現場守了一夜，定時測量，總結規律。終於，次日淩晨5點，矯正部位溫度降至室溫狀態，吳慶富和工友趕忙進行復▼測，結果表明數據一致並完全符合技術要求，證明此種施工工藝可控有效，兩人激動的跳了起來。誰料此時甲方的現場監理突然出現了，笑著對他們說：“其實我在現場已經好長時間了，當我不在現場的時候，你們依然這麽認真負責〇，我可以確定衛華的產品質量絕對值得信任，選擇與衛華合作是最明智的抉擇！2008～2010年間，吳慶富◥帶領生產小組，秉持“對產品負責、對客戶負責”的初心，先後參與了港口輪胎起重機、500t門式起重機、250t雙向啟閉機等多項新產品研▽制，並在制作過程中提出多項制作及質量改進建議，高質量完成任務≡，交檢合格率高達100%，其生產小組的產品從未出現售後問題，吳慶富個人技※能水平也得到了極大提升。2011年，吳慶富被確定為預備黨員，面向黨旗莊嚴宣誓時，吳慶富激動得熱淚盈眶。02 在衛華，以誠信圓了大學夢2011年4月，由於工作出色，吳慶富從生產車間調入工藝部，主要從事焊接工藝及新產品的研制工作。雖然焊接∞技能操作嫻熟，但由於理論知識欠缺，電腦操作不熟悉，文化水平較低，吳慶富再次感到了與同事們的差距。 “我一定要趕上同事們的步伐，堅決不拖大家的後腿。”吳慶富在心中暗自許下承諾。想到一㊣ 定要做到！吳慶富開始加強理論知識學習，遇到不會的問題謙虛積極地向同事請教，家裏的書架上堆滿了《起重機械相關標準匯編》、《橋門式起重機械安裝維修操作安全技術》、《金工實習》等技術書籍，“挑燈夜戰”對吳慶富來說已是家常便飯，那段時間，吳慶富光讀書筆記就寫了五六本。以誠感人者，人亦誠而應。吳慶富的認●真刻苦，領導同事們都看在眼裏，敬佩在心裏⊙，大家時常主動幫助他解答理論知識，解決電腦操作等問題。2012年7月，在領導及同事的大力支持下，吳慶富成功升入專科大學，修完機械制造與自動化專科課程後，又成功考入新鄉學院材▆料成型及控制工程本科專業，2017年大學本科畢業。在此期間，吳慶富以實踐結㊣合理論，編制了多項操作規程，設計20余項↑工藝裝備，榮獲23項授權國家專利，不僅從團隊裏的“小學生”成長為“領頭羊”，也兌現了對自己的承諾。更令他欣喜的是，大學期間近萬元的學費公司全部給予報銷。吳慶富時常想▃，如果不是加入衛華，職高畢業的他，恐怕這輩子也沒有機會踏入本科→大學的大門！ “一個人如果沒有平臺、沒有機會，即使再努力，也幹不出多少成績。我的成績離不開公司領導的培養，離不開師傅和工友們的㊣指導和幫助，是衛華給了我學習和發展的平臺、圓了我的大學夢、實現了我人生的轉折。”03 在衛華，以誠信圓了工匠夢誠信，是守住心中那桿秤。一次，公司承接了一臺出口產品，圖紙要求焊縫UT探傷，抽查30%。由於當時全熔透起重機制作難度大、成本高且耗時長，且工期十分緊張，於是就有班組成員提出將抽查的30%按照全熔透制作，其他部分按照普通焊接方式制作，不影響起重機使用且外觀也看不出來。作為工藝負責人的吳慶富一口回絕，並向大家耐＠心解釋：“作為衛華人，我們每個人心中都要有桿秤，要對產品負責、對客戶誠信。根據圖紙計算出必須要達到全熔透焊縫，受力△才合格，省工省料可能別人看不出來，但產品如果沒有達到最高交付標準，首先過不了自己這一關。”最終產品按照全熔透制作，高質量交付獲得客戶高度認可。有人說吳慶富謙虛收斂，從不說大話。但在他看在，工雖繁不能減半分，料雖貴不得省絲毫。做產品、做工藝來不得ξ半點虛假，正如衛華的創業理念所言：成功建於誠信，努力終有回報。吳慶富部分榮譽展示多年來，吳慶富堅持對產品高度負責，對客戶至誠至信，憑著精雕細琢、精益求△精的工匠精神，先後參與旋轉伸縮掛梁、國家電網70m桁架橫梁、國家863計劃《新型智能化大型抓鬥挖泥機》、國家火炬計劃《GLQ40交流變頻港口輪胎起重機》等多項新產品研制」，為自己爭得了一項又一項榮譽，更為公司填補了一項又一項技術空白。參加工作19年來，吳慶富深受衛華誠信文化的影響，將誠信作為人之根本，獲得的榮譽證書摞起來有2尺多高。其中“全國勞模”和“全國重型機械行業高技能優秀工人”兩項是最值得他驕傲的，因為這是對他“大國工匠夢○”實現的最好證明，也是他堅持誠信立身所獲得的最大成就。成功建於誠信，付出終有回報！
豁達大度、胸懷寬闊，是君子修養的表現，也是擔當的一種境界。作為蓝冠的“財務管家”，佟保利恪盡職守，勇於擔當，以卓爾不群的遠見和海納百川的格局，推動財務政策不斷革新，強化內部控制管理，防範財務風險，為集團發展保駕護航。作為2019年衛華♀君子之擔當獎獲得者，佟保利表示，擔當不一定非要體現在重大事件、重大項＠ 目上，更重要的是要體現在日常工作中的每一刻，成為我們工作的常態。01 擔當是一種發自內心的價值追求 在同事眼裏，佟保利№是個特別愛管“閑事”的人，無論分◎內還是分外的工作，只要發現有問題或有可改進之處，他都會⊙主動參與解決，並善始善終。常人看來，做的越多，出現失誤的概率越大。佟保利卻認為，公司給予了相應的職位和福利待遇，工作中敢於作為、敢於擔當，才是自我能力提升的過程。2016年下半年，佟保利在對公司資金數據進行梳理分析時，發現公司潛ξ 在的資金管理風險問題——集團總部資金高度集中，而各子公司缺乏現金流管理意識。每月資金︽結算時，只有總部負責收支統計，所有的資金管控壓力全部集中在了集團總部。彼時起重行業正處於低谷階段，受整體市場下行的影響，長垣起重行業面臨重新洗牌，佟保利以●超強的職業素養敏銳察覺到，在機遇與挑戰 並存、風險與發展同在的關口，衛華要保持行業的領軍地位， 這樣的財務管理模式，將來一定會牽制集團的發展。如何才能解決這種問題呢？佟保利當時很犯愁，一時束手無策。經過半年多的調研，在集團領導的決策和大力支持下，佟保利開始在集團各子公司推行“以收定支”政策，培養各子公司經營管理層加強現金流管理的概念和意識，讓企業管理更加規範。但集團制定的“以收定支”財務政♀策有相當大剛性，執行得很幹脆，沒有任何緩沖時間。政策執行初期，各子公司極其不適應，紛紛叫苦不◆叠，反對聲音鋪天蓋地而來，但佟保利頂著巨大壓力依然“鐵面無私”地選擇堅持。反應最強烈的是采購系統。未實行此政策前，采購系統所用資金↓都是按需從集團調撥，無需考慮資金問題，所以采購時通常是全款支付後再提貨。實行以收定支政策以後，集團不再為其調撥資金，需要根據『自己資金情況考慮物資采購的情況，一旦資金不足就無法按照生產需求進行物資采購。為此，采購系統負◆責人也曾與佟保利產生過分歧和爭執，但集團非常堅決地支持政策開展，采購系統開始創新地按照日常生產需求采購，積極與供應商談判，爭取將全款改為預付款，將預付款改為貨到付＠款，逐步提高了采購系統的業務能力。得益於政策的持續推進和采購模式的創新，目前，衛華子公司已與各大供應商協議執行零庫存政策，更大程度節約資金的時間成本。政策執行至今，各子公司經營管理層對現金流平衡有了清晰的概念，資金統籌管理能力不斷提高，有效降低了資金運營風險，確保公司長期平穩運行。在佟保利眼裏，工作沒有¤部門、職級、大小之分，只要能促進公司業務發展和提升的，都是應該做的。他說：“擔當職責所系，還是一種自覺，更是內心深處自發的價值追求。”02 擔當是一種躬身入局的態度不謀全局者，不足以謀一域。財務資金安∴全重於天，平時工作中，佟保利總是把公司利益放在第一位，以高瞻遠矚的眼光，未雨綢繆，躬身入局，主動擔當。2017-2018年，佟保利發現公司當時訂單質量普遍不高，認為財務有必要對大額訂單進行集中管控，於是便決定加大業務訂單財務審核力度，出臺三級訂單分層財務審核機制，必要時一票否決。 佟保利與業務發展商及客戶進行溝通但這樣做的弊端是，本來可以簽約的訂∮單，由於不符合財務審單的要求，最終只能放棄。有訂↘單不簽，是一件特別不正常的事，絕大多數人都很難理解，不相信這世上還存在有錢不掙的人。但令讓他們憤怒的是，政策居然影響到¤了自己簽單！“大額訂單，利潤較好的訂單，不就是付款稍晚點兒，為什麽不能接？！年終銷售任務完不成誰負責？！”一個個尖銳棘手的問題，一股腦全①都反饋到佟保利這裏。佟保利並沒有慌亂，面對多數人的質疑，他坦然一笑。在他看來，付款條件普遍較差的時期，最重要的是要避免虧損的訂︼單，否則質量不高的訂單長期疊加，公司的經營情況必然會產生影響。公司的◣現金流安全才是最重要的，什麽時候市場危機過了或風險解除了，政策自然會隨之發生變化，但在此之前，該執行就得執行。挺膺負責,乃有成事之可☆冀。作為規則的制定者，佟保利並沒有袖手旁觀，而是躬身入局，繼續主動擔當。為了打消多數人的顧慮，他協調法律中心與財務聯合處理訂單，結合企業運營情況給出專業意見，讓相關人員對風險把控有了清晰全面的了解和認識。同時還在運營機制上進行創新，通過遞進式的業務宣貫、風險講解等途徑向業務發展商及業務部門，傳遞新思想，新模式。此外，佟保利還經常同業務人員一起，與客戶進行洽談協商，將訂單的方案不斷的推敲、進行優化。在這一系列的措〇施下，銷售風險防範體系逐漸初見成效。言易行難，處實效功。西漢桓寬《鹽鐵論》所說：“言之非難，行之為難。故賢者處實而效功，亦非徒陳空文而已。”佟保利以實幹負責的“鐵肩膀”，扛起使卐命擔當。03 擔當是關鍵時刻敢於亮劍的精神 天行健，君子以自強不息。繼“以收定支”“財務審單”等財務政◣策之後，佟保利又通過CRM大客戶管理系統，對原有的業務發展商和客戶的管理關系進行升級，規範了訂單及合同簽訂模式，使客戶與業務發展商和公司三方更加高效穩固的共贏發展。在CRM系統上線過程》中，佟保利帶領團隊克服了資金池數據量大、涉及年份長的重重阻力，整理了2萬多份合╲同▲，3萬多條拆分信息，完成了前期調研、流程梳理、藍圖繪就、集成測試、數據導入，直至系統成功上線。由於CRM系統在資金池等方面的紮實準備工作，又為SAP系統的順利上線奠◣定了堅實的基礎。在公司高質量發展過程中一次又一次的關鍵時刻，佟保利總是沖在最前面，以“功成不必在我”的胸襟，和“功成必定有我”的擔當，敢於負責、敢於作為，帶領財◣務團隊實現一次次“亮劍”，不斷將公司的財務管理水平提升到新的高度。 “打鐵還需自身硬，無須揚鞭自奮蹄”，佟保利說，“只有時時保持緊迫感，提前學習，抓緊學習，相信磨刀肯定不誤砍柴工，只有對自己高標準高要求，才能更好的武裝自己，才能在ω更大的舞臺承擔更多的重任。”
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